L’adaptation des ressources humaines à l'internationalisation des entreprises : nouvelles stratégies et outils Ressources Humaines

Date de publication :

04/10/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

34 pages

Niveau :

expert

Consulté :

53 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire L’adaptation des ressources humaines à l'internationalisation des entreprises : nouvelles stratégies et outils Ressources Humaines Sommaire

 
  1. De la GRH à la GIRH
    1. Le Recrutement
    2. La formation
    3. La rémunération
    4. L'évaluation de la Performance
    5. Le Plan de Carrières
  2. Difficultés de mise en 'uvre et Limites de la GIRH
    1. Les Difficultés générées par la GIRH
    2. Les Risques Liés A la GIRH et Des Préconisations pour les Pallier

Résumé :

Nous allons donc à présent explorer l'ensemble des outils RH déployés dans le cadre d'une Gestion Internationale des ressources humaines (GIRH). Les auteurs Bournois, Defelix et Retour définissent la GIRH comme « l'ensemble des politiques et des instruments de GRH visant à contribuer à la performance de l'entreprise dans le contexte de son internationalisation ». L'analyse de la GIRH se révèle délicate, dans le sens où, bien que ce concept soit ancré dans toutes les réflexions de Politique Générale d'Entreprise depuis une quinzaine d'années (suite au Traité de Maastricht, qui a donné une réelle impulsion au libéralisme en Europe), elle ne commence que tout juste à se mettre réellement en place. De plus, lorsqu'on parle d'internationalisation aux professionnels des ressources humaines, on se rend rapidement compte qu'il existe en réalité une multitude de pratiques RH propres à chaque entreprise. Afin de réaliser ce mémoire, un benchmark a été mené auprès d'un certain nombre d'entreprises, implantées dans plusieurs pays d'Europe, toutes différentes par leurs tailles et leurs secteurs d'activités, afin d'établir un rapide état des lieux des pratiques de GIRH et d'en faire ressortir les réflexions communes. Nous aborderons pour cela les 5 champs habituellement retenus en matière de ressources humaines, à savoir le recrutement, la socialisation et la formation, l'évaluation de la performance, la rémunération, et le plan de carrière (incluant la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Nous ferons ensuite ressortir les difficultés et les dangers à mener cette GIRH, et émettrons des préconisations afin de les appréhender.

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A propos de l'auteur :

pencil image Perrine R. Responsable Ressources Humaines
Niveau :Expert Etude suivie : Ressources humaines Ecole, université : IGS Lyon

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