Air France et KLM, une alliance réussie

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français

stratégie

exposé

publié le 25/11/2008

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Résumé

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air france et klm, deux compagnies aériennes françaises et hollandaises ont décidé d’un rapprochement stratégique en 2003. Celui-ci s’est concrétisé par une fusion par voie de création de holding le 5 mai 2004. Le groupe air france klm est aujourd’hui composé d’une holding et de deux sociétés distinctes air france et klm détenues toutes deux à 100% par la holding. Afin de rendre possible cette alliance, air france a dû être privatisée, nous allons donc nous demander comment deux entreprises traditionnellement gouvernées par le secteur public ont pu réussir une fusion. Dans un premier temps nous analyserons l’environnement externe dans lequel s’est réalisée cette fusion, nous analyserons ensuite les forces et faiblesses de la fusion et expliquerons le modèle de fusion choisi. Tout ceci nous permettra d’élaborer des recommandations stratégiques pour la poursuite de la réussite de la fusion.

Sommaire

Le contexte sectoriel et les motifs qui ont motivé l'alliance
1. Le contexte sectoriel
2. Le modèle PESTEL
3. Les 5 forces de porter
4. Motifs de l'alliance Air France-KLM
5. Une complémentarité génératrice de synergies
6. Un rapprochement au service de la clientèle
Le type d'alliance choisi
1. La constitution du groupe
2. Pourquoi ce choix d'alliance ?
3. Le rôle de la société holding
Avantages compétitifs ou les faiblesses de l'alliance
1. Le chiffre d'affaires
2. Le trafic de passagers