Alcatel : Les domaines d'activités stratégiques (2006)

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   28/02/2008   |   fr   |   .doc   |   6 pages
Extrait du document : « Représentation sur une matrice BCG des différents segments; Recommandations. Alcatel : Les domaines d'activites strategiques (2006) Alcatel fournit des ...»

Extrait du sommaire : «L'analyse stratégique permettant de justifier les restructurations successives. Une nouvelle organisation. Un recentrage efficace. Un contexte économique favorable. Des positionnements stratégiques. Analyse des domaines...»

Nokia : analyse stratégique

Marketing & marques   |   Marketing technologies   |   Étude de cas   |   21/05/2007   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « Ces 3 activités horizontales sont représentées schématiquement compétences dans les domaines techniques de matière de télévision, Alcatel et Microsoft ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise et du marché de la téléphonie mobile . Présentation de l'entreprise . Les domaines d'activité stratégique . Le marché mondial de la téléphonie mobile . Les relations des...»

L'industrie de l'aéronautique militaire (2006)

Économie & marchés   |   Économie générale   |   Étude de marché   |   27/01/2008   |   fr   |   .doc   |   36 pages
Extrait du document : « Aviation Dassault Aviation est present sur 3 secteurs d'activites : l'aviation Sagem etait le deuxieme franc,ais dans ces domaines, derriere Alcatel. ...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale d'EADS. Relations humaines dans l'entreprise. Le SIC et le fonctionnement du groupe EADS. Présentation générale de Northrop Grumman Corporation. Les relations humaines dans l'entreprise. Le SIC...»

Nokia

Marketing & marques   |   Marketing technologies   |   Étude de cas   |   14/09/2007   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « d'economie d'echelles dans les domaines technologiques, et qui avaient ete acquises dans les activites comme : * les Alcatel et Siemens peuvent temoigner de la ...»

Extrait du sommaire : «Historique . Axe du temps . Analyse . La stratégie nokia de 1970 à 2000. Diversification . Phase de fusion acquisition . Recentrage . Nokia aujourd'hui : la stratégie de l'innovation. Tour d'horizon . 2004, l'année de la remise...»

La fusion Alcatel-Lucent: objectifs et difficultés

Économie & marchés   |   Économie générale   |   Étude de cas   |   29/01/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « De son cote, les activites concernees par l'operation Alcatel-Thales s'exercent dans trois domaines : securite civile, systemes de transports terrestres ...»

Extrait du sommaire : «Portraits des dirigeants des deux entreprises. Patricia Russo, Directrice générale d'Alcatel-Lucent. Serge Tchuruk, Président du conseil d'administration d'Alcatel-Lucent. Alcatel-Lucent: la naissance du numéro 2 mondial des...»

Deloitte (2006)

Comptabilité & finances   |   Bourse   |   Étude de cas   |   22/02/2008   |   fr   |   .doc   |   16 pages
Extrait du document : « Evaluation, Forensic & Litigation, activites Apports-fusions d'expertises couvrant les domaines comme : l a Deloitte : Accor, Air France, Alcatel, Alstom, Areva ...»

Extrait du sommaire : «Présentation de l'entreprise. Implantation de Deloitte. Organisation . Politique du groupe. Politique interne . Politique externe....»

Intelligence économique et PME (Petites et Moyennes Entreprises) : Le modèle français est-il compétitif par rapport aux petites et moyennes entreprises et aux modèles étrangers ? (2007)

Entreprises & gestion   |   Tpe et pme   |   Mémoire   |   20/02/2008   |   fr   |   .doc   |   37 pages
Extrait du document : « La meme annee, en octobre 2004, Alcatel mit en nouer des relations dans tous les domaines et à Pourtant, du fait de leurs activites strategiques, les services ...»

Extrait du sommaire : «L'intelligence économique française, le formalisme latin. Une prise de conscience tardive poussée par la nécessité. Organisation de l'I.E. française. I.E. et P.M.E., comment protéger les bijoux de la Nation ?. Le...»

Quels sont les motivations, stratégies et freins des fusions-acquisitions?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Mémoire   |   12/01/2008   |   fr   |   .doc   |   17 pages
Extrait du document : « Cette operation concerne plus precisement les activites d'Alcatel dans les domaines de la signalisation, du controle ferroviaire et de l'integration de ...»

Extrait du sommaire : «Les opportunités, les motivations d'une stratégie de fusion-acquisition. Le choix d'une optique offensive. Le choix d'une optique défensive. Les contraintes, les freins d'une stratégie de fusion-acquisition. Les contraintes...»

Le patriotisme économique : entre protection des intérêts nationaux et compétitivité de l'économie

Économie & marchés   |   Économie générale   |   Exposé   |   18/05/2009   |   fr   |   .doc   |   7 pages
Extrait du document : « ou relève de l un des domaines suivants : activités le résultat de la décision d Alcatel d imposer eu pour conséquence le regroupement des activités de l ...»

Extrait du sommaire : «Un patriotisme défensif qui peut être coûteux. Des mesures prises pour répondre aux tensions liées à la médiatisation des OPA hostiles. Le contrôle par autorisation du ministre de l'économie (code...»

Comment peut-on expliquer la stratégie d'Alstom, alternativement alliée et concurrent de Siemens et de Bombardier ?

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   03/03/2008   |   fr   |   .doc   |   12 pages
Extrait du document : « societe anonyme de droit franc,ais (Alcatel conserve 24 de cessions et d'acquisitions, les domaines d'activites du n'avons pas detaille les activites du groupe ...»

Extrait du sommaire : «L'offre : 3 entreprises dominantes?. Alstom. Siemens. Bombardier. La demande : qui concerne-t-elle ? . Les pouvoirs publics. Le système d'appel d'offres. Analyse. Comment expliquer les stratégies d'alliance d'Alstom ?. Comment expliquer...»