Alcatel : Les domaines dactivités stratégiques (2006)
Date de publication :
28/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
6 pages
Sommaire :
Sommaire
- L'analyse stratégique permettant de justifier les restructurations successives
- Une nouvelle organisation
- Un recentrage efficace
- Un contexte économique favorable
- Des positionnements stratégiques
- Analyse des domaines d'activité stratégiques
- Les réseaux optiques
- Les réseaux d'accès
- Les réseaux voix et données
- Les réseaux satellites
- Le domaine des télécommunications
- La politique stratégique
- Stratégie de délocalisation
- Repositionnement stratégique sur le marché des opérateurs
- Représentation sur une matrice BCG des différents segments
- Recommandations
Résumé :
alcatel fournit des solutions de communication permettant aux opérateurs de télécoms, aux fournisseurs d'accès Internet et aux entreprises de disposer de moyens de communication voix, données, vidéo pour leurs clients ou leurs salariés. Avec des positions de leader dans les réseaux large bande fixes et mobiles ainsi que dans les applications et les services, alcatel permet à ses clients de valoriser leurs propres services dans un monde de haut débit. Avec un chiffre d'affaires de 12,3 milliards d'euros en 2004, alcatel est présent dans plus de 130 pays.
Les activités du groupe alcatel sont des activités de réseaux. On appelle réseau un système de partenariats et d'alliances crée par une entreprise pour approvisionner, enrichir et distribuer son offre. En développant une vision globale de son réseau, l'entreprise peut étudier si l'amont de ses activités est plus ou moins rentable que l'aval et en tenir compte pour ses décisions d'intégration verticale. Elle peut également surveiller les acteurs de la filière et anticiper tout changement susceptible d'affecter ses conditions de fonctionnement.
Les activités du groupe alcatel sont des activités de réseaux. On appelle réseau un système de partenariats et d'alliances crée par une entreprise pour approvisionner, enrichir et distribuer son offre. En développant une vision globale de son réseau, l'entreprise peut étudier si l'amont de ses activités est plus ou moins rentable que l'aval et en tenir compte pour ses décisions d'intégration verticale. Elle peut également surveiller les acteurs de la filière et anticiper tout changement susceptible d'affecter ses conditions de fonctionnement.
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