Alliance Danone-Bayer
9.95€
étude de cas
publié le 14/04/2008
avis client : 
niveau : avancé
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Résumé
Ces vingt dernières années ont vu se développer un nombre considérable d'alliances ou accord de coopération entre firmes. Ces accords entrent dans le cadre de stratégie mise en œuvre par des entreprises qui ne peuvent assumer seules le coût ou les risques de leur développement. Pendant cette période, elles sont passées d'une dizaine d'accords par an à plusieurs centaines. Tous les secteurs industriels sont touchés, mais certains de manière plus forte que d'autres comme, par exemple, les télécommunications, l'informatique, l'électronique, l'aéronautique et l'aérospatiale, la banque, l'automobile, la pharmacie, l'agroalimentaire.
Plusieurs facteurs poussent certaines industries à plus de coopération. Il s'agit, tout d'abord, d'industries où les économies d'échelle et les effets d'expérience sont importants. Il peut s'agir ensuite d'industries où les technologies évoluent très rapidement et où les dépenses de R & D sont conséquentes comme dans l'informatique ou la pharmacie. Le coût d'entrée sur de nouveaux marchés et les risques opérationnels sont également à l'origine de coopérations. Enfin, la globalisation des marchés de la concurrence nécessite une présence et des moyens élargis. Chacun de ces facteurs pousse les entreprises vers une forme ou une autre de coopération.
Le rapprochement entre Danone et BayerSchering AG entre dans ces différents éléments et facteurs. Afin de mieux comprendre la possible alliance entre ces deux grands groupes, nous effectuerons une analyse stratégique des partenaires, ainsi qu'une analyse du marché des alicaments qui permettra de mieux comprendre ce marché et ainsi étudier la possibilité d'y introduire une nouvelle génération d'alicaments. Nous expliquerons ensuite le choix du rapprochement entre les deux acteurs, et nous finirons par analyser les risques d'une telle coopération et les précautions à prendre pour les deux partenaires afin de réussir au mieux cette alliance.
Plusieurs facteurs poussent certaines industries à plus de coopération. Il s'agit, tout d'abord, d'industries où les économies d'échelle et les effets d'expérience sont importants. Il peut s'agir ensuite d'industries où les technologies évoluent très rapidement et où les dépenses de R & D sont conséquentes comme dans l'informatique ou la pharmacie. Le coût d'entrée sur de nouveaux marchés et les risques opérationnels sont également à l'origine de coopérations. Enfin, la globalisation des marchés de la concurrence nécessite une présence et des moyens élargis. Chacun de ces facteurs pousse les entreprises vers une forme ou une autre de coopération.
Le rapprochement entre Danone et BayerSchering AG entre dans ces différents éléments et facteurs. Afin de mieux comprendre la possible alliance entre ces deux grands groupes, nous effectuerons une analyse stratégique des partenaires, ainsi qu'une analyse du marché des alicaments qui permettra de mieux comprendre ce marché et ainsi étudier la possibilité d'y introduire une nouvelle génération d'alicaments. Nous expliquerons ensuite le choix du rapprochement entre les deux acteurs, et nous finirons par analyser les risques d'une telle coopération et les précautions à prendre pour les deux partenaires afin de réussir au mieux cette alliance.
Sommaire
- L'analyse stratégique des partenaires
- Etude du groupe Danone et de sa branche alicaments
- Etude du groupe Bayer AG
- Le marché des alicaments
- Le choix du rapprochement
- Précautions et recommandations
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