Lalliance Renault-Nissan de 1999 à 2006
Date de publication :
23/02/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
15 pages
Sommaire :
Sommaire
- Quelle évaluation peut-on faire de l'alliance Renault-Nissan ?
- Comment peut-on expliquer la performance de cette alliance ?
- Une alliance minutieusement étudiée
- Un rapprochement en douceur
- Une logique de rapprochement très efficace
- Quels sont les enjeux futurs de l'alliance et quelles recommandations pourrait-on faire ?
- Situation de l'alliance
- Les objectifs futurs et les enjeux de l'alliance
- Quelles sont les recommandations possibles ?
Résumé :
Jusqu'au milieu des années 90, renault présente quelques difficultés à s'affirmer sur le marché international. En effet, en dépit de sa présence réellement significative en Europe et surtout en France elle ne parvient pas à s'imposer sur le marché international.
Cependant, renault ne peut pas se contenter du Marché Européen car en raison de la concurrence de plus en plus vive et à la saturation progressive du marché automobile européen, renault opte pour une stratégie dite de croissance rentable qui se traduit par un effort très important de productivité et par la conquête de parts de marché à l'international.
Ainsi, l'entreprise se tourne vers les marchés à fort potentiel de croissance qui sont l'Europe centrale et orientale, la Turquie, la Russie et surtout l'Amérique latine. L'ambition de Louis Schweitzer est de faire passer l'entreprise « du statut de constructeur régional à celui d'acteur global »
Parallèlement, nissan se trouve dans une situation délicate depuis quelques années. En effet, cette entreprise japonaise voit malheureusement sa situation financière se dégrader rapidement. De plus à cela s'ajoute une bataille sans merci avec son principal concurrent : Toyota. Pour en sortir vainqueur nissan se livre à une stratégie de concurrence frontale avec cette dernière ce qui malheureusement apparaît très vite comme inefficace aussi bien sur le plan commercial que sur le plan financier.
Ainsi, du fait de son endettement croissant, les agences de notations classent nissan parmi les valeurs « précaires » de la bourse de Tokyo.
De ce fait nous avons deux entreprises qui souffrent de leur côté et qui devrait être judicieux de rapprocher car les faiblesses de l'une peuvent être compensées par les forces de l'autre.
Et ceci va devoir se faire malgré les hostilités des Japonais au mode de croissance qui est l'alliance et au rapprochement avec une firme de l'Occident.
Ainsi, pour analyser de plus près l'alliance entre ces deux entreprises nous ferons une évaluation de cette dernière, puis nous expliquerons ce qui a contribué à sa performance et enfin nous élargirons notre étude en envisageant les enjeux futurs de l'alliance et les recommandations que l'on pourrait faire.
Cependant, renault ne peut pas se contenter du Marché Européen car en raison de la concurrence de plus en plus vive et à la saturation progressive du marché automobile européen, renault opte pour une stratégie dite de croissance rentable qui se traduit par un effort très important de productivité et par la conquête de parts de marché à l'international.
Ainsi, l'entreprise se tourne vers les marchés à fort potentiel de croissance qui sont l'Europe centrale et orientale, la Turquie, la Russie et surtout l'Amérique latine. L'ambition de Louis Schweitzer est de faire passer l'entreprise « du statut de constructeur régional à celui d'acteur global »
Parallèlement, nissan se trouve dans une situation délicate depuis quelques années. En effet, cette entreprise japonaise voit malheureusement sa situation financière se dégrader rapidement. De plus à cela s'ajoute une bataille sans merci avec son principal concurrent : Toyota. Pour en sortir vainqueur nissan se livre à une stratégie de concurrence frontale avec cette dernière ce qui malheureusement apparaît très vite comme inefficace aussi bien sur le plan commercial que sur le plan financier.
Ainsi, du fait de son endettement croissant, les agences de notations classent nissan parmi les valeurs « précaires » de la bourse de Tokyo.
De ce fait nous avons deux entreprises qui souffrent de leur côté et qui devrait être judicieux de rapprocher car les faiblesses de l'une peuvent être compensées par les forces de l'autre.
Et ceci va devoir se faire malgré les hostilités des Japonais au mode de croissance qui est l'alliance et au rapprochement avec une firme de l'Occident.
Ainsi, pour analyser de plus près l'alliance entre ces deux entreprises nous ferons une évaluation de cette dernière, puis nous expliquerons ce qui a contribué à sa performance et enfin nous élargirons notre étude en envisageant les enjeux futurs de l'alliance et les recommandations que l'on pourrait faire.
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