L'alliance Sony Ericsson

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

13/05/2004

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

87 fois

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Sommaire :

Sommaire

L'alliance Sony-Ericsson (création d'une co-entreprise)
1. Présentation
2. Description des deux entreprises concernées
3. L'alliance Sony-Ericsson
4. Les raisons de cette alliance et les bénéfices escomptés
5. Objectifs
6. La Joint - Venture Sony Ericsson Mobile Communications
7. Fiche signalétique de la coentreprise
8. Le lancement et les gammes de produits proposés
9. Problématique
Réponses au cas
1. Quelques éléments positifs
2. Causes de l'échec
3. Réponses aux échecs ?
4. Résultats pour 2003

Résumé :

Le marché de la téléphonie mobile est devenu en quelques années très important par la multiplication des fabricants du matériel dédié, des opérateurs proposant l'accès aux réseaux et, évidemment, l'augmentation exponentielle des consommateurs. Face à la concurrence féroce entre les différents acteurs du marché, il est nécessaire de développer de nouveaux schémas de productivité, de rentabilité.
Nous allons traiter dans ce dossier un des schémas stratégiques développés par deux constructeurs de téléphones portables. Cette stratégie a consisté en une alliance entre deux géants électroniques sony et ericsson pour former une joint venture afin de prendre la première place sur le marché des téléphones portables. Nous allons présenter dans un premier temps le contexte global de cette alliance et par la suite nous développerons les mécanismes de l'entreprise sony ericsson