Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d'IBM

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Discours   |   02/06/2008   |   fr   |   .doc   |   11 pages
Extrait du document : «Les alliances strategiques : Une autre voie vers la croissance - Le Cas d'IBM Gagner des parts de marche, exporter, innover : autant de possibilites offertes ...»

Extrait du sommaire : «Les Alliances Stratégiques. L'alliance stratégique ?. L'intérêt d'une alliance stratégique ?. Les trois piliers d'une alliance solide . Partage de risques, de gains. Les différents cas d'alliance stratégique. Le...»

Les stratégies d'alliances

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   14/04/2008   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « et Toshiba, Hitachi, JVC et Thomson de l'autre. et limites, en sous-estimant les implications strategiques. peut faire echouer les projets alliances ou brider ...»

Extrait du sommaire : «Partenariat entre firmes non concurrentes. Joint-ventures de multinationales. Partenaires verticaux. Accords intersectoriels. Partenariats entre firmes concurrentes : alliances stratégiques. Alliance de co-intégration. Alliance de...»

Les stratégies industrielles

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   28/02/2005   |   fr   |   .doc   |   39 pages
Extrait du document : « des joint-ventures dans les pays en voie de développement de l'une ou l'autre des firmes Le but caractéristique des alliances stratégiques L'atteinte de la ...»

Extrait du sommaire : «Les alliances. . Les alliances stratégiques, définition. . Distinction des fusions - acquisitions. . Pourquoi nouer des alliances. . Coopérations entre entreprises non concurrentes. . Les joint-ventures de multinationalisation....»

Les stratégies dans le secteur automobile

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de marché   |   01/02/2007   |   fr   |   .doc   |   30 pages
Extrait du document : « des compétences détenues par l'autre pour se de modules doit nouer des alliances stratégiques avec d Chaque voie conduit à un ensemble de compétences ...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale de l'industrie de l'automobile. Historique. La croissance du marché de l'automobile et l'apparition des premières stratégies . Le marché actuel de l'automobile et les stratégies mises en...»

Etude de cas : l'Open source de Linux

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   11/04/2004   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « de Linux est en bonne voie, mais il à réapprendre à utiliser un autre système d ENTREPRISES Annexe 4 : Microsoft - Alliances stratégiques Microsoft annonce ...»

Extrait du sommaire : «L'open source. Quelques définitions. Historique et évolutions. Linux. Historique de Linux. Les produits de Linux. Comparaison Open Source / Systèmes propriétaires. Le marché des systèmes d'exploitation (OS). Fabricants...»

Stratégies de développement chez Infosys au niveau Corporate

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   11/04/2007   |   fr   |   .doc   |   10 pages
Extrait du document : « Notons encore qu'Infosys à 16 alliances stratégiques, mais nous n'entrerons pas ici dans de plus Grandes possibilités d'alliances et d Un autre conseil va ...»

Extrait du sommaire : «Introduction. Présentation de l'entreprise. Objet de l'analyse . Logique de l'analyse (cohérence et pertinence des étapes). Analyse . Matrice Ansoff . Types de développement. Analyse de la concurrence. Conclusion. Analyse...»

Stratégie de diversification et spécialisation

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   05/06/2006   |   fr   |   .doc   |   49 pages
Extrait du document : « Spécialisation passive Envisager l'autre voie de développement avec les résidus d'un autre, ou sur oblige l'entreprise à nouer des alliances stratégiques. ...»

Extrait du sommaire : «Stratégie de spécialisation. Définition/ fondements stratégiques. Spécialisation, phases de maturité et position concurrentielle. Expansion (ou retranchement) géographique. Diversification (ou retranchement)...»

Management interculturel : la troisième voie Scandinave. L'exemple d'Electrolux

Entreprises & gestion   |   Management organisation   |   Étude de cas   |   05/05/2008   |   fr   |   .doc   |   21 pages
Extrait du document : « chacun des deux peut croire que, dans l'autre systeme, le en plus, par des accords de cooperation, des alliances (tactiques ou strategiques) et des ...»

Extrait du sommaire : «Notion de culture dans la théorie. La notion de culture. Les dimensions de la culture de Geert Hofstede. Le travail d'Edward T. Hall. Etude de la culture scandinave : illustration avec l'exemple de la firme Electrolux . La culture...»

PME (Petites et Moyennes Entreprises) et innovation stratégique : cas pratique d'une PME novatrice "Voice-Insight"

Entreprises & gestion   |   Tpe et pme   |   Mémoire   |   10/11/2008   |   fr   |   .doc   |   60 pages
Extrait du document : « Les alliances et partenariats permettent également de réduire dans les différentes niches stratégiques, notamment dans de financement, et d'autre part à l ...»

Extrait du sommaire : «L'innovation : un moteur de développement des PME. Innover dans les PME : c'est gagner . L'influence de l'innovation sur la croissance . Les implications de l'innovation au sein des PME. Innover durablement : un enjeu stratégique...»

Avantages et risques de la mise en place d'une stratégie de diversification dans l'entreprise

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Exposé   |   06/04/2005   |   fr   |   .doc   |   32 pages
Extrait du document : « a su quels actifs stratégiques étaient nécessaires Autre inconvénient : une stratégie de diversification acquisitions et les alliances apparaissent comme ...»

Extrait du sommaire : «Qu'est ce que la diversification. . Les origines et la définition de la diversification. . Le langage de la diversification. . Les différentes formes de diversification. . Les types de diversification . . Les intérêts et...»