Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas dIBM
Date de publication :
02/06/2008
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
11 pages
Sommaire :
Sommaire
- Les Alliances Stratégiques
- L'alliance stratégique ?
- L'intérêt d'une alliance stratégique ?
- Les trois piliers d'une alliance solide
- Partage de risques, de gains
- Les différents cas d'alliance stratégique
- Le Cas d'IBM
- Focus sur le marché des Technologies
- La stratégie contractuelle d'IBM
Résumé :
Gagner des parts de marché, exporter, innover : autant de possibilités offertes par les alliances stratégiques. Mais peut-on prédire le succès ou l'échec d'une alliance?
Après avoir présenté et illustré les alliances stratégiques, nous nous attarderons sur le cas précis d'ibm, entreprise à rayonnement mondial.
Le point commun entre ibm, Sony, Total, l'Onu et des entreprises de toute taille ? Toutes ont conclu des alliances stratégiques. Derrière ce terme d'alliance stratégique se cache un concept de croissance différent de la croissance interne ou externe.
L'alliance stratégique est une troisième voie. Elle comporte au minimum deux entités, deux entreprises décidant de travailler ensemble sur un projet commun. C'est une collaboration " gagnant-gagnant " reposant plus sur une volonté forte que d'un contrat contraignant.
Souvent cette coopération unit des entreprises en concurrence qui choisissent de mener à bien un projet. Ces entités décident de mettre compétences, moyens et ressources nécessaires en commun.
Après avoir présenté et illustré les alliances stratégiques, nous nous attarderons sur le cas précis d'ibm, entreprise à rayonnement mondial.
Le point commun entre ibm, Sony, Total, l'Onu et des entreprises de toute taille ? Toutes ont conclu des alliances stratégiques. Derrière ce terme d'alliance stratégique se cache un concept de croissance différent de la croissance interne ou externe.
L'alliance stratégique est une troisième voie. Elle comporte au minimum deux entités, deux entreprises décidant de travailler ensemble sur un projet commun. C'est une collaboration " gagnant-gagnant " reposant plus sur une volonté forte que d'un contrat contraignant.
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