Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d’IBM

Date de publication :

02/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

11 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d’IBM Sommaire

 
  1. Les Alliances Stratégiques
    1. L'alliance stratégique ?
    2. L'intérêt d'une alliance stratégique ?
    3. Les trois piliers d'une alliance solide
    4. Partage de risques, de gains
    5. Les différents cas d'alliance stratégique
  2. Le Cas d'IBM
    1. Focus sur le marché des Technologies
    2. La stratégie contractuelle d'IBM

Résumé :

Gagner des parts de marché, exporter, innover : autant de possibilités offertes par les alliances stratégiques. Mais peut-on prédire le succès ou l'échec d'une alliance?

Après avoir présenté et illustré les alliances stratégiques, nous nous attarderons sur le cas précis d'ibm, entreprise à rayonnement mondial.
Le point commun entre ibm, Sony, Total, l'Onu et des entreprises de toute taille ? Toutes ont conclu des alliances stratégiques. Derrière ce terme d'alliance stratégique se cache un concept de croissance différent de la croissance interne ou externe.
L'alliance stratégique est une troisième voie. Elle comporte au minimum deux entités, deux entreprises décidant de travailler ensemble sur un projet commun. C'est une collaboration " gagnant-gagnant " reposant plus sur une volonté forte que d'un contrat contraignant.

Souvent cette coopération unit des entreprises en concurrence qui choisissent de mener à bien un projet. Ces entités décident de mettre compétences, moyens et ressources nécessaires en commun.

Les internautes ont également acheté :

Analyse stratégique : Lenovo

Étude de cas  |  06/06/2008   |  fr  |  .doc  |  4 pages

Voir docs similaires : Stratégie

1
 
Les stratégies d'alliances

Exposé  |  14/04/2008   |  fr  |  .doc  |  26 pages

2
 
Les stratégies industrielles

Exposé  |  28/02/2005   |  fr  |  .doc  |  39 pages

3
 
Les stratégies dans le secteur automobile

Étude de marché  |  01/02/2007   |  fr  |  .doc  |  30 pages

4
 
Etude de cas : l'Open source de Linux

Étude de cas  |  11/04/2004   |  fr  |  .doc  |  26 pages

5
 
Stratégies de développement chez Infosys au niveau Corporate

Étude de cas  |  11/04/2007   |  fr  |  .doc  |  10 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie

1
 
Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan

Étude de cas  |  02/11/2009   |  fr  |  .doc  |  10 pages

2
 
Le Blu-Ray Disc de Sony

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

4
 
Analyse de Ryanair

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

5
 
Les options stratégiques des entreprises

Exposé  |  30/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Gilles G. Etudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Paris I

Du même auteur :

La faisabilité du lancement de la Twingo au Japon; élaboration d'une stratégie marketing à l'international

Exposé  |  22/04/2008  |  fr  |  .doc  |  7 pages