La stratégie d'Adidas

Entreprises & gestion   |   Stratégie   |   Étude de cas   |   26/04/2006   |   fr   |   .doc   |   26 pages
Extrait du document : « K. Identification et analyse de la stratégie mise en malgré l'importante croissan- ce dans ce secteur. VOIRE INEXISTANTE Concurrence intra-sectorielle Il s ...»

Extrait du sommaire : «Présentation générale du Groupe Adidas AG. Historique d'Adidas : de l'artisan cordonnier au numéro 2 mondial sur le marché des équipements de sport . Les métiers d'Adidas. Le portefeuille de marques du groupe...»

Etude de marque : Zara

Marketing & marques   |   Marketing mode   |   Étude de cas   |   13/04/2005   |   fr   |   .doc   |   22 pages
Extrait du document : « marque appartient, en termes de classification sectorielle, au segment plusieurs de ces facteurs clés d'analyse de l 10%, une des plus hautes dans ce secteur. ...»

Extrait du sommaire : «Histoire de ´Zara´. . Zara en chiffres. . Présentation de l´entreprise. . La chaîne de valeur. . Situation actuelle. . L'identité-source. . La raison d'être. . Le métier. . Le caractère. . Ses...»

Les stratégies logistiques des entreprises de luxe - Exemple de Louis Vuitton

Entreprises & gestion   |   Logistique   |   Étude de cas   |   08/12/2006   |   fr   |   .doc   |   42 pages
Extrait du document : « une manière générale, cette diversité sectorielle dans le Apres un traitement et une analyse des données d'accélération de la concentration du secteur. ...»

Extrait du sommaire : «La logistique : fonction clé dans les maisons de luxe. Organisation de la logistique dans les entreprises de luxe. Typologie des modèles d'organisation dans le luxe. Les grandes problématiques du secteur. Optimisation de la...»

Diagnostic stratégique : la lingerie féminine en France

Marketing & marques   |   Marketing mode   |   Mémoire   |   30/05/2007   |   fr   |   .doc   |   38 pages
Extrait du document : « C) Matrice sectorielle Cette carte matricielle schématise le d'étudier trois entreprises du secteur de la étrangers Les grands Groupes Analyse SWOT Forces ...»

Extrait du sommaire : «Présentation du marché. Définition du marché. Segmentation du marché et son évolution. Matrice sectorialle. Diagnostic externe. Analyse SWOT. Le schéma de PORTER. Evolution du mix. Diagnostic...»

Les marques de luxe doivent-elles communiquer à propos de leur éthique ? les stratégies des marques de luxe face à la demande d'« éthique » des consommateurs

Marketing & marques   |   Marketing luxe   |   Mémoire   |   20/10/2009   |   fr   |   .doc   |   86 pages
Extrait du document : « franc,ais, definit ainsi le secteur du luxe la critique issue de l'analyse transactionnelle Traditionnellement du XIXe siecle, lorsque la haute couture a ete ...»

Extrait du sommaire : «La confrontation du luxe aux critiques de sa moralité et de sa légitimité à travers l'histoire. Une introduction aux concepts de luxe, d'éthique et aux antagonismes intrinsèques aux deux notions. Les critiques anciennes...»

Le marketing international

Marketing & marques   |   Marketing international   |   Cours   |   10/11/2008   |   fr   |   .doc   |   51 pages
Extrait du document : « de spécialisation géographique et sectorielle qui en savoir-faire (expérience, esprit d'analyse,?). séjour, aux spécialistes « secteur » des organismes ...»

Extrait du sommaire : «La démarche mercatique de l'entreprise exportatrice. Evaluation des forces et des capacités de l'entreprise . L'analyse des marchés étrangers. L'étude de marché. La commercialisation. La prospection des marchés...»

La vie politique française de 1880 à 1945

Politique & international   |   Vie politique et élections   |   Cours   |   06/05/2008   |   fr   |   .doc   |   164 pages
Extrait du document : « Les prefets conservent la haute main. Le progres ne doit plus se porter uniquement sur la quantite des ecoles, mais sur leur qualite. ...»

Extrait du sommaire : «La République s'enracine (1880 – 1898). La République opportuniste (1880 – 1885). La République divisée (1885 – 1890). 1890 – 1898 : Dix nouvelles années de crises. La République pendant la Belle...»