Analyse approfondie d'une société cotée en bourse : Carrefour

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

08/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

25 pages

Niveau :

expert

Consulté :

27 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

L'environnement de Carrefour
1. La chaîne de la valeur du secteur
2. La grande distribution dans le commerce de détail
3. La structure du secteur de la grande distribution française
4. Les principales entreprises de grande distribution
5. Les performances économiques de la grande distribution en France
6. L'environnement du secteur
7. Les facteurs clefs de succès
8. L'analyse des forces concurrentielles de Porter
9. Les défis à venir pour la grande distribution
Le groupe Carrefour
1. Son métier, son histoire, ses chiffres clés
2. Structure actionnariale, management et opérations sur capital
3. Panorama social du groupe
4. Les stratégies officielles confrontées aux faits récents
5. Forces et faiblesses
Analyse financière
1. Analyse de l'activité et des résultats
2. Analyse statique de la structure et de l'équilibre financier
3. Evaluation de la rentabilité et du risque
4. Analyse dynamique
Le cours boursier de Carrefour
1. Evolution du cours boursier sur 5 ans (2000-2004)
2. Evaluation et décomposition du risque
3. Analyse de la structure financière et création de valeur
4. Comparaison sectorielle
5. Perspectives d'évolution

Résumé :

« Quarante ans de discount » juin 1963 - juin 2003 : omniprésent sur les ondes comme dans les médias, carrefour n'a laissé à personne d'autre le soin de célébrer l'anniversaire de son premier hypermarché. Le concept il est vrai a depuis fait florès. La présence aujourd'hui dans l'Hexagone de quelque 1260 hypermarchés aux multiples bannières témoigne, si besoin était, du succès d'un format considéré à l'époque comme révolutionnaire. Il allait donner par la suite naissance au nouveau monde du commerce et accompagner la frénésie d'équipement d'une population baignée par la croissance ininterrompue des Trente Glorieuses.
A ce jour pourtant, jamais depuis sa création le concept de l'hypermarché n'avait été à ce point remis en cause. Essoufflement d'un format en décalage avec les nouvelles aspirations d'une clientèle en quête de proximité, plus attentive à l'optimisation de son temps libre, plus exigeante sur la qualité de l'accueil et des services qui lui sont réservés.
Asphyxie progressive d'un champion surdoué soudain rattrapé par d'autres compétiteurs : supermarchés, hard discounters, magasins spécialisés... mieux armés pour satisfaire un public devenu versatile ? Certains voudraient le croire en annonçant régulièrement la mort du concept.
En effet, la consommation ne se soumet plus aux seules règles de l'hypermarché. Son coeur bat désormais au rythme du consommateur. Cela semble être primordial pour maîtriser, autant que faire se peut, l'offre la plus large possible, susceptible de répondre à ces nouveaux « temps de vie - temps de consommation » qui rythment les sociétés.

Mots clés: étude de carrefour, analyse stratégique, chaîne de valeur, centre commercial, supermarché, hypermarché, groupe carrefour, atouts, gouvernance, structure actionnariale, consommation, analyse de la profitabilité, risque, rentabilité, approche patrimoniale, cours boursier, concurrence, enseigne