Analyse comptable d'un équipement sportif municipal : étude du Centre aquatique et de loisirs de PALMILUD de la commune de Périgny

Mémoire Comptabilité & finances Finances publiques

Date de publication :

20/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

56 pages

Niveau :

avancé

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11 fois

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Sommaire :

Sommaire

Méthodologie : cadre théorique
1. Les équipements sportifs dans le secteur public
2. Le concept de comptabilité analytique pour les administrations publiques
3. La méthode B.A.P.A (Bâtiment, Activités, Personnel, Administration) : un moyen de gérer les équipements sportifs
Application de la méthode B.A.P.A sur le Centre aquatique de Palmilud
1. Présentation de la structure
2. Analyse des coûts de tarification de l'équipement
La politique tarifaire face à la politique des élus
1. Préconisation managériales déterminées par le gestionnaire
2. Préconisations managériales déterminées par les élus
3. En quoi les solutions précédentes ne sont-elles pas forcément adoptées par les élus

Résumé :

Toute organisation vise à être performante. Cela signifie d'abord qu'elle s'attache à accomplir cette mission en gérant au mieux ses ressources. Les missions des organisations publiques sont variées : elles fournissent des services à des usagers, elles contribuent à l'élaboration et à la mise en oeuvre de politiques publiques. Ainsi, la notion de performance doit prendre en compte à la fois les orientations confiées à l'organisation par ses instances politiques, l'apport de valeur aux différents interlocuteurs auxquels l'organisation s'adresse et également la maîtrise des ressources qui lui ont été confiées ou qu'elle a réunies pour accomplir sa mission.

Les organisations publiques ne cherchent pas le profit. Comme le profit, et donc le résultat, n'intéresse pas les organismes publics, on pourrait penser qu'il n'est pas nécessaire de le mesurer. Pourtant comme tout agent économique, les organismes publics sont soumis aux contraintes de la rareté des ressources. Par conséquent, quelle que soit l'entité économique, nous verrons la pertinence de mesurer le résultat. Ce qui change entre une entreprise et un organisme public, ce n'est pas la façon de mesurer le résultat, mais la façon de le lire. Pour un organisme public, un résultat négatif signifie que les services de la période seront payés par les contribuables de demain. Un résultat positif signifie au contraire que les contribuables de cette année financent les services de citoyens de demain.

Ainsi, dans une première partie, nous exposerons le cadre théorique d'un équipement sportif municipal, son mode de gestion et de la méthode BAPA que nous lui appliquerons dans la seconde partie. palmilud, le parc aquatique et de loisirs de périgny présentera pour l'année 2007 l'application de cette méthode de référence Dans une dernière partie, nous verrons en quoi les décisions de gestion de l'équipement relèvent à la fois des orientations politiques du maire et de celles du gestionnaire qui tente de limiter au maximum les coûts.