Analyse Daimler-Chrysler

Date de publication :

06/05/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

14 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Analyse Daimler-Chrysler Sommaire

 
  1. What were Daimler-Benz and Chrysler's objectives in the merger, taking into account the changing strategic and competitive environment of the industry in the 1990's?
    1. Pestel analysis
    2. M. Porter's five forces analysis
    3. The objectives of the DaimlerChrysler's merger
  2. What were the major problems of post-merger integration which DaimlerChrysler faced (including cultural problems)? How well were these issues addressed?
    1. Haspelagh & Jemison(1991) - integration models
    2. The cultural web
    3. The major problems of the post-merger integration

Résumé :

daimler-chrysler case study (titre original)

In the 1990's, competition in the car business industry increased dramatically. Companies tried to merge or to acquire their competitors in order to remain competitive and strong enough not to be absorbed by other companies. This process is still accurate today, and takes place in most of the business's branches: globalisation has become the new framework of the business realm. chrysler and daimler-Benz have always been well aware of these issues. Their merger resulted in the third biggest car manufacturer.
This report will analyse daimler-Benz and chrysler's objectives in the merger after a study of the changing strategic and competitive environment of the industry in the 1990's.

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A propos de l'auteur :

pencil image Thibaut M. Etudiant (en stage)
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Euromed Marseille / EM Lyon

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