Analyse-diagnostic du produit Ricard
Date de publication :
29/12/2006
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
21 pages
Sommaire :
Sommaire
- Analyse externe
- L'analyse de l'environnement français
- Analyse du marché des alcools en France
- L'analyse des clients et autres publics du produit Ricard
- Analyse de la concurrence
- L'identification des concurrents
- L'analyse des concurrents directs et indirects
- L'analyse de l'intensité concurrentielle
- L'analyse de la position concurrentielle
- Analyse interne
- L'évolution récente des performances quantitatives de l'entreprise
- Etat et évolution récente de la notoriété et de l'image de Ricard
- Les ressources de la société dont pourrait disposer le produit Ricard
- Analyse critique de l'organisation et du marketing-mix actuel
- Diagnostic final
Résumé :
En 1962, la société ricard est introduite sur les marchés financiers. En 1968, les ventes de ricard affichent 40 millions de litres pour atteindre 68 millions en 1974. Dix ans plus tard, ricard vend sa milliardième bouteille, et en 2002 c'est la 4ème marque mondiale de spiritueux et la première marque européenne.
Actrice principale du tissu économique français, la société ricard a réalisé, en 2003, un chiffre d'affaires de 400 millions d'euros. Répartie sur l'hexagone, en trois sites de production (Bordeaux, Lille et Bessan) et huit directions commerciales, l'entreprise compte aujourd'hui 1220 salariés (dont 500 commerciaux).
ricard, c'est aussi le premier pastis à obtenir la certification internationale ISO 9002, délivrée par l'Association Française pour l'Assurance Qualité, en 1994.
Toutefois, ricard doit faire face à un marché en déclin. En effet, le marché français des alcools et apéritifs est en recul depuis 2003, et presque aucune catégorie n'est épargnée, à quelques exceptions près.
Ainsi, comment ricard doit-il réagir afin de maintenir sa place de leader sur le marché des boissons alcoolisées anisées ?
Tout d'abord, nous tenterons d'analyser le marché français avec ses différents publics, puis nous procéderons à une analyse de la concurrence, suivie d'une étude de l'entreprise, pour conclure par un diagnostic final de la situation.
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