Analyse des domaines d'activité stratégique du groupe de fabrication de pneus Michelin, et recommandations
Date de publication :
23/03/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
46 pages
Sommaire :
Sommaire
- Diagnostic
- Analyse des DAS
- Tourisme et camionnettes
- Marché des pneumatiques pour poids lourds
- Génie civil
- Segment Matériel agricole
- Aviation
- Marché des deux-roues
- Guide touristique, cartes, GPS
- Matrice BCG
- Ressources et compétences
- Choix stratégiques
Résumé :
Dans la première partie de cette étude, nous avons identifié les différents domaines d'activité stratégique. Un DAS est un ensemble des activités qui s'appuient sur le même ensemble de ressources et de compétences. Chaque DAS est confronté à des concurrents spécifiques, des évolutions technologiques spécifiques, des évolutions spécifiques des modes de consommation et donc des rentes spécifiques. Il nécessite donc de développer une stratégie spécifique.
De ce fait, nous avons séparé chaque activité de pneumatique s'appuyant chacune sur les mêmes fournisseurs, mais ayant des évolutions technologiques spécifiques, des évolutions spécifiques des modes de consommation et des rentes spécifiques.
Exemple de DAS : Tourisme et camionnettes
Nous allons essayer de déterminer la sensibilité à la différenciation et au volume de ce marché par rapport à des types de marché de référence.
Le segment tourisme et camionnettes représente 51,1% de la demande mondiale de pneumatiques. Il s'agit donc d'un marché basé sur le volume / la quantité, et la stratégie adoptée est celle du coût / volume.
De ce fait, nous avons séparé chaque activité de pneumatique s'appuyant chacune sur les mêmes fournisseurs, mais ayant des évolutions technologiques spécifiques, des évolutions spécifiques des modes de consommation et des rentes spécifiques.
Exemple de DAS : Tourisme et camionnettes
Nous allons essayer de déterminer la sensibilité à la différenciation et au volume de ce marché par rapport à des types de marché de référence.
Le segment tourisme et camionnettes représente 51,1% de la demande mondiale de pneumatiques. Il s'agit donc d'un marché basé sur le volume / la quantité, et la stratégie adoptée est celle du coût / volume.
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