Analyse de l’échec de l’implantation de Carrefour au Mexique

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français

marketing

étude de cas

publié le 02/07/2008

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Résumé

En 1994, carrefour ouvrait son premier magasin au mexique. Un peu plus de dix ans plus tard, la première marque de distribution française annonce son retrait du pays. Alors que l’implantation a parfaitement réussi dans d’autres pays d’Amérique latine (Brésil, Argentine…), on ne peut que constater l’échec au mexique. Nous allons désormais observer les différents aspects et particularités du marché mexicains et la stratégie de carrefour pour finir sur les raisons de cet échec.

Sommaire

L'économie mexicaine et les opportunités d'implantation
1. La situation générale économique au Mexique
2. Les chiffres-clés de l'économie du Mexique aujourd'hui :
3. Les opportunités d'implantation d'entreprises au Mexique
Carrefour : un groupe à vocation internationale
1. Présentation du groupe
2. L'internationalisation du groupe
3. Quel concept ?
4. Une internationalisation avec précaution
5. Les limites de l'internationalisation
Le Mexique : un choix d'implantation justifié ?
1. La stratégie d'implantation de Carrefour au Mexique
2. Quelques chiffres
3. La concurrence au Mexique
4. La stratégie commerciale de Carrefour au Mexique
Constat et résultats de l'implantation de Carrefour au Mexique
1. Les raisons du retrait
2. Une nouvelle stratégie de l'entreprise
3. Une concurrence trop forte sur ce secteur
4. Une rentabilité trop faible des investissements