Analyse de l'entreprise "Nouvelles Frontières"

Étude de cas Marketing & marques Marketing tourisme

Date de publication :

01/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

10 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Analyse Externe
1. Cinq Forces de Porter
2. Analyse compétitive
Analyse interne
1. Les étapes de la création de valeur dans l'entreprise
2. Les fonctions de support
3. Synthèse des forces et des faiblesses de Nouvelles Frontières
Stratégie future: prise de contrôle d'AOM, internationalisation ?
1. Une prise de contrôle qui peut paraître judicieuse
2. Malgré quelques réserves
3. La question de l'international

Résumé :

En 1967, Jacques Maillot à l'époque étudiant à la Sorbonne crée, avec des amis proches, nouvelles frontières. Au départ, il s'agissait d'une association qui permettait aux étudiants de voyager sans payer trop cher, mais très vite nouvelles frontières s'est développée dans un modèle environnemental grâce à un modèle d'affaire ressource et une stratégie singulière.

En outre, nouvelles frontières a développé une stratégie de concentration verticale qui lui a permise de s'imposer comme le leader français sur le marché des Tours Operators.
En effet, au fil des années, nouvelles frontières s'est différenciée de ses concurrents français en conjuguant différentes activités liées à son secteur. Elle ne s'est pas contentée de l'activité de Tour Operator mais s'est également tournée vers l'acquisition d'hôtels, d'une compagnie aérienne (Corsair) et vers le développement d'un modèle de distribution exclusif. Ce développement a en outre permis une domination par les coûts.

Pour en arriver à sa position de leader, nouvelles frontières a donc su mener à bien sa stratégie en suivant sa ligne directrice qui est le primat du développement (en termes de taille de l'entreprise) sur le profit.
Cette position particulière et singulière demande à être éclaircie car il est difficile de comprendre le caractère quelque peu secondaire de la recherche du profit.

Le contexte économique actuel peut cependant nous permettre de comprendre les raisons de la nécessité de la prise de poids sur le marché des Tour Operator. En effet, dans une période où la concurrence intra-européenne est présagée, nouvelles frontières doit survivre en intégrant dans sa stratégie de concentration verticale de nouveaux outils. Elle doit s'imposer de façon à ne pas souffrir, dans le futur, de rachat par d'autres géants et doit, de fait, devenir elle-même un géant.

En ce sens, l'acquisition de la compagnie aérienne AOM est-elle un moyen pertinent d'assoir et de développer le modèle d'affaire de nouvelles frontières en France et à l'échelle européenne et de faire partie des survivants ?

Après avoir analysé l'environnement externe de l'entreprise afin de comprendre dans quel milieu concurrentiel elle évolue nous ferons une analyse interne qui mettra en exergue les forces et les faiblesses de l'entreprise et qui nous permettra en partie de voir si nouvelles frontières a intérêt à prendre le contrôle d'AOM dans sa stratégie de développement. Nous verrons enfin pourquoi nouvelles frontières a intérêt à opter pour l'internationalisation.