Analyse de la fonction ressources humaines au sein du groupe français Dassault Aviation

Étude de cas Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

03/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

13 pages

Niveau :

expert

Consulté :

5 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Dassault Aviation : description de l'entreprise
1. Description de l'activité
2. La diversité des métiers et des opportunités permet d'offrir aux collaborateurs un parcours professionnel personnalisé
Une gestion des ressources humaines pragmatique et sociale
1. Une gestion des ressources humaines pragmatique
2. Puis la dimension sociale de la politique RH est un élément qui a été souvent avancé lors de notre entretien
Une politique de ressources humaines marquée par la spécificité d'une entreprise du secteur du civilo-militaire, et marquée par le paternalisme historique
1. Une politique de gestion des Ressources Humaines articulée autour des fonctions techniques
2. Des spécificités induites par la nature de l'industrie et du secteur
En quoi l'intégration d'une dimension managériale dans la gestion des ressources humaines peut-elle servir les intérêts de Dassault Aviation ?
1. L'insuffisance de la composante managériale
2. L'intégration de cette composante managériale dans la politique RH de Dassault Aviation est nécessaire
3. La prise de conscience progressive de Dassault Aviation de la nécessité de passer d'une gestion sociale des RH à un véritable management des RH

Résumé :

dassault aviation, groupe industriel français, compte 8000 collaborateurs, dont 3000 au site de Saint-Cloud. Acteur majeur de l'industrie aéronautique mondiale, le groupe affiche sa spécificité : le soutien au client. Le constructeur civilo-militaire base sa stratégie sur des produits de haute technologie, ce qui suppose une maîtrise des technologies clés ainsi que des coûts pour conserver son avantage compétitif.
Le groupe dassault aviation souligne les valeurs fortes qui font sa force, ce qui influence la politique des ressources humaines de l'entreprise. La politique RH du groupe semble cependant très axée sur l'aspect social, au sein d'une entreprise où la technicité reste la clef. Redéfinir cette activité et appuyer son aspect stratégique pourraient pourtant servir les intérêts de l'entreprise.