Analyse de l'industrie des ampoules dans la perspective de l'introduction d'un nouvel entrant

Étude de marché Marketing & marques Marketing produit

Date de publication :

07/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

5 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Analyse de l'offre
1. L'objet de notre étude : l'ampoule
2. Identification des principaux concurrents actuels sur le marché
3. Les diverses gammes de produits disponibles sur le marché de l'ampoule
Segmentation de la demande
1. La segmentation de la demande qui nous semble pertinente
2. Les conditions d'une segmentation efficace
Notre produit et notre stratégie marketing en tant que nouvel entrant potentiel
1. Notre produit
2. Notre stratégie marketing
3. Notre marketing Mix (les 4 P)

Résumé :

Notre étude se limitant à la France, nous allons distinguer dans l'identification des concurrents les principales sociétés productrices du secteur de l'ampoule et les principales sociétés de distributeurs.
En ce qui concerne les producteurs, nous pouvons citer les 6 premières sociétés suivant un classement par chiffre d'affaires :
Philips France, Osram, Sli France, Thorn Europhane, CML Innovate technologies, Aric, LCX - Leblanc Chiromex.
En ce qui concerne les distributeurs, nous pouvons citer les 4 premières sociétés suivant un classement par chiffre d'affaires :
General Electric Lighting, Girard Sudron et Cie, I Guzzini Illuminazione France, Cidelec.

Il est à noter l'existence d'un « quasi-monopole » du marché de l'ampoule par Philips qui est incontestablement le leader sur ce marché puisque son chiffre d'affaires est plus de 12 fois supérieur à celui d'Osram, second leader. Nous allons donc principalement étudier Philips, puis Osram et Sli France. Bien évidemment, il existe de nombreux autres producteurs et fournisseurs, mais il nous a semblé judicieux d'analyser essentiellement l'offre des 3 premiers concurrents du fait de leur relative suprématie face aux autres, nettement moins connus de la part des consommateurs, pour pouvoir comparer l'impact d'un positionnement fort face à un manque de positionnement... Par ailleurs, concurrencer les « plus gros » inclut concurrencer les « petits ».