Analyse par la matrice SWOT de l'entreprise Carrefour de 2004 à 2006

Date de publication :

19/06/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

6 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

30 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Analyse par la matrice SWOT de l'entreprise Carrefour de 2004 à 2006 Sommaire

 
  1. Forces et Faiblesses
  2. Analyse de l'entreprise
  3. Actions mises en oeuvre

Résumé :

La société carrefour se trouve sur un marché très concurrentiel où l'on peut distinguer plusieurs types d'enseignes :
 Les hypermarchés (Géant, Auchan, Leclerc, hyper U)
 Les supermarchés (Intermarché, Super U, champion...)
 Les hard-discount (Aldi, Lild, Norma...)

L'entreprise est leader sur le marché français et 2ème sur le plan mondial derrière le géant américain Wal-Mart.

A l'heure actuelle, le marché de la grande distribution est saturé, les enseignes cherche donc des solutions afin de grappiller quelques parts sur leur concurrents.

Au niveau politique, la loi Galland interdit les enseignes de grande distribution de baisser leur prix avec leur système de marge arrière pour ne pas « tuer » le petit commerce.

Paradoxalement, le gouvernement oblige aujourd'hui les enseignes à baisser leur prix comme l'a fait Nicolas Sarkozy alors ministre de l'économie, en votant un « pacte » avec les fournisseurs et les distributeurs afin de baisser les prix de 2% en moyenne.

Sur le plan économique, la conjoncture n'est pas bonne et le pouvoir d'achat des consommateurs qui baisse de jour en jour ne facilite en rien la relance de l'économie française.

A noter que carrefour à été la 1ère enseigne de grande distribution à ouvrir ses portes en France en 1963, dans la région parisienne.

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A propos de l'auteur :

pencil image Yoann C. Conseiller de vente
Niveau :Grand public Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Institut de Management Européen des Affaires

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