Analyse organisationnelle du personnel d'une association de foyers de retraités

Exposé Société & moeurs Sociologie

Date de publication :

21/05/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Le décalage entre rôle formel et réel des acteurs de l'organisation
1. Un travail formalisé
2. Loin d'une réalité socialement plus complexe
Une micro organisation autosuffisante : histoire d'une double rupture
1. La rupture avec la direction générale
2. La rupture avec les acteurs externes au service de l'organisation

Résumé :

A la suite d'une licence AES (administration économique et sociale), je me suis tourné vers le Master de Sciences Sociales spécialité intervention sanitaire et sociale (ISS). Aujourd'hui en deuxième année et en parcours administration et gestion d'établissement et services sanitaire et sociaux (AGESSS), j'ai l'opportunité de me professionnaliser au travers d'un stage en établissement d'une amplitude de 490 heures et s'étalant sur deux semestres. Cette chance de se spécialiser sur le terrain nous permet d'aller à la rencontre du public avec lequel nous aimerions travailler.
Pour ma part, le milieu médico-social m'attire et forte est mon envie de mettre ma formation au service des personnes âgées. En effet si actuellement le problème des retraites préoccupe les actifs d'aujourd'hui et de demain, on oublie souvent que des personnes se cachent derrière tous ces chiffres et que les personnes âgées sont aussi l'avenir de notre pays. Ainsi, j'ai contacté le siège de l'association rémoise de foyers logement pour retraités (ARFo) pour effectuer mon stage dans l'un de leurs seize établissements.
L'ARFo est une association à but non lucratif et à des fins sociales créée en 1962, elle propose des logements à un prix raisonnable pour des personnes retraitées. Des activités sont proposées dans chaque résidence. L'établissement qui m'accueille compte soixante dix usagers et trois salariés.
Très vite des questions se sont posées après l'observation de cette organisation ; Suffit-il d'attribuer des rôles fixes et objectifs à ces trois personnes pour assurer le bon fonctionnement de l'établissement ? N'y a-t-il pas au contraire une part de subjectivité qu'une fiche de poste ne saurait cerner ? De même, comment cette organisation travaille-elle avec les acteurs extérieurs et quels rapports entretient-elle avec ?
Ce dossier d'analyse organisationnelle exposera tout d'abord le décalage entre le rôle formel et réel des salariés (I), pour enfin constater que cette organisation vit dans une certaine rupture avec le monde extérieur (II).