Analyse Petit Bateau

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

21/05/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

15 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

17 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de Petit Bateau
1. Historique de Petit Bateau
2. Présentation du métier et des Domaines d'Activités Stratégiques de Petit Bateau
L'environnement concurrentiel
1. Les axes stratégiques de la concurrence
2. L'analyse de l'environnement de Petit Bateau au travers du modèle de Porter
3. Les facteurs clés de succès
Les choix stratégiques
1. La nouvelle stratégie de Petit Bateau
2. Les raisons du succès de cette stratégie : les compétences distinctives

Résumé :

En 1893, pierre Valton crée à Troyes, en Champagne, la bonneterie Valton-Quniquarlet & Fils, future société « petit bateau ». Si la marque, après avoir connu succès considérable, s'est retrouvée en perte de vitesse dans les années 90, elle a su rebondir pour pouvoir dire aujourd'hui fièrement qu'elle habille les enfants 7 à 77 ans ! Cependant, avant de renouer ces dernières années avec des chiffes dans le vert, petit bateau a du renouvelé sa stratégie, notamment après les affres liées à son rachat par Yves Rocher. Par ailleurs, le secteur du textile connaît actuellement de grands bouleversements. C'est un secteur qui nécessite de la main d'oeuvre peu qualifiée, d'où de nombreuses délocalisations des facteurs de production à l'étranger dans le but de baisser les coûts. Ceci est d'autant plus affecté par le climat de globalisation qui règne actuellement. En outre, il existe un certain paradoxe. Baisser les coûts permet certes de développer un avantage concurrentiel, mais puisque toutes les entreprises procèdent ainsi, cet avantage concurrentiel n'existe plus. La question se porte désormais sur le développement de nouveaux avantages concurrentiels. Alors, comment expliquez la "success story" de la marque française d'habillement petit bateau compte tenu de la situation actuelle sur le marché du textile et de l'habillement ? Pour appréhender la stratégie de petit bateau, nous présenterons l'entreprise et son coeur de métier, ensuite, nous nous arrêterons sur son environnement concurrentiel pour comprendre ses choix stratégiques.