Analyse de la stratégie de communication d'Acer, leader sur le marché des ordinateurs, moniteurs et périphériques

Fondée en 1976 par le taïwanais Stan Shin, acer Incorporated, spécialisé dans la fabrication et la commercialisation d'ordinateurs, de moniteurs et autres périphériques informatiques, est aujourd'hui l'un des leaders sur son marché. Le groupe se positionne parmi les quatre premiers fournisseurs mondiaux d'ordinateurs de marque, et est en deuxième position sur le marché EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique). En prenant le contrôle du constructeur américain d'ordinateurs Gateway en août 2007 et de Packard Bell en septembre de la même année, acer a réussi à se hisser à la troisième place des constructeurs informatiques avec 10% du marché mondial, derrière ses deux principaux concurrents Hewlett-Packard et Dell, mais devant Lenovo.

acer, qui est l'une des trois plus importantes marques d'ordinateurs portables au monde, cible les particuliers et les entreprises. Cette marque arrive à tirer son épingle du jeu en basant sa politique commerciale sur des prix très réduits, accessibles à tous, à l'instar de son concurrent Dell, qu'il a bien étudié avant de le copier. acer concentre ses efforts sur un fort investissement en recherche et développement ainsi qu'en marketing. Le but de ce constructeur est de permettre à tout un chacun de posséder un ordinateur et surtout de pouvoir l'utiliser aisément grâce à des interfaces faciles d'utilisation. Cette stratégie qui a déjà permis au groupe de se différencier face à des leaders tels que Dell permettra-t-elle à acer de perdurer, contrairement à Dell ? Quelle politique acer a mise en place pour assurer sa pérennité ?