Analyse stratégique de la compagnie aérienne Ryanair

Étude de cas Marketing & marques Marketing des services

Date de publication :

31/01/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

24 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

9 fois

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Sommaire :

Sommaire

Présentation de Ryanair et du marché aérien
1. La situation antérieure et actuelle de Ryanair
2. Le marché des compagnies aériennes
3. Positionnement stratégique de Ryanair
Le modèle des cinq forces de Porter
1. Le pouvoir de négociation des clients
2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs
3. La menace de nouveaux entrants
4. La menace de produits de substitution
5. La rivalité entre les concurrents en place
6. Le rôle des pouvoirs publics
L'analyse des groupes stratégique
Analyse dynamique et facteurs clés de succès
1. Le cycle de vie
2. Les facteurs clés de succès
3. La matrice d'Arthur D. Little
4. L'avantage Concurrentiel Conclusion

Résumé :

Etudier et comprendre la stratégie d'une firme, c'est effectuer une analyse à la fois interne et externe à l'entreprise. En effet, tous les éléments présents autour de l'entreprise ont une influence sur son activité et sur ses choix stratégiques. Ainsi, il s'avère indispensable d'étudier avec précision le marché dans son ensemble, c'est-à-dire avec tous les agents qui le composent : les entreprises concurrentes, les clients, les fournisseurs, l'Etat, etc.
Par ailleurs, si une analyse point par point révèle les éléments sur lesquels il faudra porter son attention, il faut également pratiquer des analyses plus dynamiques. En nous interrogeant sur les similitudes et les différences stratégiques par rapport à une firme ou des firmes concurrentes, nous pouvons mettre en évidence de nouvelles potentialités pour l'entreprise étudiée.

Ces analyses successives permettront de révéler les facteurs-clés de succès de la firme et par conséquent, l'avantage concurrentiel dont toute entreprise a besoin pour se démarquer de la concurrence.
L'étude de la compagnie aérienne ryanair aura donc pour objet l'analyse du marché aérien dans sa globalité, suivi par celle plus précise de la firme elle-même. Des outils tels que le modèle de Porter, l'analyse des groupes stratégiques et du cycle de vie, ainsi que les facteurs-clés de succès permettront de porter un regard objectif et précis sur les choix stratégiques de ryanair, et par conséquent, de comprendre en quoi l'entreprise, bénéficiant d'un avantage concurrentiel certes très connu mais demandant une étude plus précise, connaît un succès fulgurant, qui, selon les pronostics, n'est pas près de s'arrêter.