Analyse stratégique de l'enseigne de prêt-à-porter Zara

Étude de cas Marketing & marques Marketing mode

Date de publication :

09/05/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

6 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

ZARA, la mode pour tous
Historique: ZARA, un géant en devenir
Une communication intimiste
Un marché exigeant: ZARA menacée?
ZARA, un système rapide et flexible
Analyse stratégique
1. Combien de DAS détient ZARA dans son portefeuille d'activité ?
2. Effectuez une analyse des 5(+1) forces de la concurrence pour le DAS qui concerne le prêt-à-porter. Quels facteurs clés de succès en déduisez-vous ?
Facteurs clés de succès

Résumé :

Au cours de ces vingt dernières années, le marché du textile a connu de profonds bouleversements. La Chine en majeure partie responsable de ce chamboulement du secteur. Mais d'autres facteurs, par exemple l'augmentation des coûts (coût du tissu, coût de production, et cætera), sont également à prendre en compte. De plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Aujourd'hui, les grandes enseignes de l'habillement (H&M, zara, Benetton...) représentent pas moins de 40,6 % du marché, contre 18,7 % en 1990. Elles se sont imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution.

zara est une des plus grandes marques de prêt-à-porter au niveau mondial. On la retrouve dans 72 pays avec plus de 1 300 magasins dans toutes les grandes métropoles. zara ne se contente pas des vêtements féminins mais s'oriente aussi vers la mode hommes et enfants.