Analyse stratégique de l'entreprise Beiersdorf (2005)

Le management stratégique se compose de trois entités interdépendantes et non chronologiques. En effet, diagnostique stratégique, choix stratégiques et déploiement stratégiques ne doivent pas être considérés comme une succession d'étapes aboutissant à la mise en place d'une stratégie mais comme un tout.

Le diagnostique stratégique consiste à comprendre l'impact stratégique de l'environnement externe, de la capacité stratégique de l'organisation (ses ressources et compétences) et des attentes et influences des parties prenantes. Les questions que soulève l'analyse de ces trois éléments sont essentielles à la définition de la stratégie future et font l'objet de la partie I de notre présentation.

Les choix stratégiques incluent la sélection des stratégies futures, que cela soit au niveau des domaines d'activité stratégique ou à celui de l'entreprise dans son ensemble, ainsi que l'identification des orientations et des modalités de développement stratégique. Ces questions font l'objet de la partie II de notre présentation.
Le déploiement stratégique consiste à mettre la stratégie en pratique. Une stratégie n'est pas seulement une bonne idée, une déclaration d'intentions ou encore un plan élaboré. Elle ne prend réellement son sens que lorsqu'elle est effectivement mise en oeuvre et traduite en actions opérationnelles.