Analyse stratégique - Etude du cas Lafuma

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

23/10/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

32 pages

Niveau :

expert

Consulté :

102 fois

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Sommaire :

Sommaire

Aspects generaux
1. Historique du groupe
2. Croissance interne et opportunites externes
3. Chiffres cles
4. Management general
5. Organisation interne
Le marketing strategique de lafuma sa
1. Analyse concurrentielle de l'entreprise
2. La construction de l'avantage concurrentiel par lafuma

Résumé :

Les années 2000 sont l'occasion pour lafuma SA. d'asseoir son positionnement sur le marché de l'outdoor, et sont le théâtre de nombreuses actions de croissance externe.
En 2001 la société reprend l'activité MADDEN, marque américaine de sacs à dos techniques, ainsi que la société LALLEMAND, spécialisée dans la fabrication de mobilier de camping et de jardin en aluminium. Puis en 2002, lafuma SA. rachète la société BIG PACK, société allemande de vêtements et de matériel destinés à la randonnée. Afin d'assurer un rendement maximum, on assiste cette même année à la création de deux filiales commerciales et de production en Asie (Japon et Chine). Le cap des 150 M€ de chiffre d'affaires est franchi au 30 septembre 2002, avec un chiffre d'affaires annuel 2001-2002 de 154,6 M€ dont 38,5 % à l'international.
L'année 2005 voit naître la création d'un 4ème pôle « Glisse » avec l'acquisition d'OXBOW et l'ouverture d'une boutique lafuma à Chamonix.

Enfin, lafuma a repris le 1er février 2006 l'activité et les principaux actifs de la société allemande de vêtements d'équitation, Georg SCHUMACHER.

Mots clés: étude de lafuma, étude de marché randonnée, le marché de l'outdoor, SWOT, Porter, concurrence, communication, chiffre d'affaires, Oxbow, marketing stratégique, VTT, trekking, Timberland, Columbia, The North Face, Patagonia, Aigle, Berghaus, Eider, Salomon