Analyse stratégique du groupe L'Oréal et de sa filiale SoftSheen-Carson

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

14/10/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

52 pages

Niveau :

grand public

Consulté :

3 fois

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Sommaire :

Sommaire

Historique stratégique
1. Historique L'Oréal
2. Domaines d'activités
Analyse interne
1. Culture de l'entreprise
2. Vision
3. Missions
4. Analyse stratégique des activités
5. Croissance L'Oréal
6. Etude du cours de l'action L'Oréal
7. Objectifs et contraintes des actionnaires
8. Chaîne de valeurs
Analyse externe
1. Présentation du marché mondial du cosmétique et de la parfumerie
2. Les influences environnementales
Résumé analyse SWOT commentée
1. Matrice SWOT
2. Forces
3. Faiblesses
4. Opportunités
5. Menaces
Diagnostic : attentes et intentions
1. Attentes de la clientèle
2. Attentes des actionnaires
Orientations stratégiques
1. La stratégie de L'Oréal
2. Stratégie générique
3. Stratégie de croissance interne
4. Stratégie de croissance externe
5. Stratégie complémentaire : forward intégration
Softsheen carson
1. Historique de SoftSheen-Carson
2. Analyse externe
3. Analyse interne
4. Matrice SWOT: SoftSheen-Carson
5. Stratégie SoftSheen-Carson

Résumé :

Dans un monde où la mode est devenue un moyen d'identité et de statut social privilégié, les entreprises combattent pour offrir le meilleur aux consommateurs d'aujourd'hui.
En cosmétique, les cheveux sont également devenus un grand moyen de séduction et de différentiation, et le parcours vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins est en perpétuelle évolution. Les entreprises, en l'occurrence L'oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et de la beauté, recherchent incessamment la meilleure équation et la meilleure recette pour garder une place d'honneur.
Le groupe français L'oréal est leader sur le marché des cosmétiques et des parfumeries. Il possède également des activités dermatologiques et pharmaceutiques, proposant une très large gamme de produits de soins pour visage, corps et cheveux, destinés à différents types de clientèle: L'oréal est un professionnel du produit cosmétique.

C'est donc dans le cadre du cours de Politique Générale de l'Entreprise que nous présenterons une analyse stratégique du groupe L'oréal, ainsi que celle de softsheen-carson, l'une de ses filiales.
L'oréal effectue une politique d'acquisition et de développement interne afin de pouvoir se diversifier géographiquement et acquérir de nouveaux marchés. Le groupe a ainsi racheté (et fusionné) des sociétés spécialisées dans le marché afro-américain. La création de cette filiale softsheen-carson profite des connaissances et du savoir-faire de ces deux compagnies. Rapidement, celle-ci est devenue leader sur le marché cosmétique ethnique.

Ce dossier présentera donc l'historique stratégique, un diagnostic d'abord interne et ensuite externe, les matrices SWOT ainsi que les orientations stratégiques générales du groupe et de sa filiale softsheen-carson, comme politique retenue par l'entreprise.