Analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008

Date de publication :

29/10/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

44 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Analyse stratégique du groupe Rémy Cointreau 2007/2008 Sommaire

 
  1. Fiche d'identité
  2. L'activité
    1. Deux réseaux de distribution
    2. Trois principaux secteurs d'activité
  3. Stratégie et business model
  4. Croissance et rentabilité
    1. La croissance
    2. La rentabilité
  5. Autonomie financière
    1. Gouvernance et équipe dirigeante
    2. Composition et détention du capital social au 31 mars 2007
    3. Capitalisation boursière
    4. Dividendes versés et autofinancement (global et par action)
    5. Rémy Cointreau Société
  6. Solvabilité
    1. Présentation générale de la structure du bilan
    2. Analyse du taux d'endettement et du coût de la dette
    3. La solvabilité de Rémy Cointreau au travers des ratios de liquidité

Résumé :

Le groupe rémy cointreau, patronyme dont les origines remontent à 1724, résulte du rapprochement en 1990 des sociétés holding des familles Hériard Dubreuil et cointreau contrôlant respectivement « E. rémy Martin & cie SA » et « cointreau & cie SA ». Il est ainsi le fruit d'alliances successives entre des entreprises de même métier dans l'univers des vins et spiritueux.

Le secteur des vins et spiritueux est en pleine mutation depuis quelques années avec une concentration des acteurs, un positionnement produit sur le haut de gamme et le développement de nouveaux marchés à forte croissance. Les évolutions des échanges internationaux du secteur ont amené rémy cointreau à prendre des décisions stratégiques en veillant à maintenir l'indépendance de la société.
L'objectif de croissance visé par le groupe depuis 2005 passe par la rationalisation de ses activités avec des stratégies importantes et un positionnement préconisant le désengagement de sociétés de distribution comme Bols Hungary et Maxxium, l'abandon de marques peu rentables, un recentrage des efforts marketing sur le haut de gamme et un développement en propre de la distribution vers les pays émergents

Cependant, cette « Premium Attitude » est-elle sans risque pour l'entreprise? Ce choix est-il adapté à la situation financière de l'entreprise?

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A propos de l'auteur :

pencil image Betty B. formatrice
Niveau :Expert Etude suivie : Management organisation Ecole, université : Bordeaux Ecole Management

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