Analyse stratégique de l’industrie pharmaceutique américaine

Étude de marché Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

23/04/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

38 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

3 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

9,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Le secteur pharmaceutique américain
1. Les acteurs
2. Les types de médicaments
La réglementation américaine du médicament
1. L'Enregistrement
2. Contenu du dossier
3. Prix
4. Brevet
Les acteurs principaux du marché américain
Analyse concurrentielle du secteur de l'industrie pharmaceutique
1. Les années 50s - 70s
2. Les années 70s - 85s
3. Les années 85s - 90s
4. Les années 90s à aujourd'hui
Les perspectives d'avenir de l'industrie pharmaceutique

Résumé :

Tout d'abord, nous allons décrire le marché dans son ensemble et tenter de cerner les contraintes majeures auxquelles sont soumis les principaux acteurs. Cette industrie s'avère en effet être d'une rare complexité relative aux diverses législations nationales, aux hauts risques financiers mais également au degré élevé de concurrence qu'il existe entre les firmes, notamment en matière de protection de la propriété intellectuelle.
1) Les acteurs
Globalement, on distingue trois grands groupes d'acteurs distincts dans l'industrie pharmaceutique. Ces trois groupes d'acteurs suivent généralement des stratégies différentes selon les particularités de leurs produits.
a.Les compagnies internationales de haute technologie
Ces groupes intègrent généralement l'ensemble des opérations nécessaires au lancement d'un nouveau médicament. Ils gèrent ainsi l'ensemble des activités afin de garder un contrôle optimal de la qualité de leurs produits depuis la R&D jusqu'à la phase finale d'emballage.
Ces entreprises se concentrent en général sur le développement de molécules et de médicaments innovateurs, protégés par des brevets, rapidement développables et destinés à être prescrits par les médecins sur le marché possible le plus large possible. Il arrive que certaines de ces MNCs produisent d'autres types de médicaments (génériques et OTC) mais, en raison d'une structure de coût et de caractéristiques différentes, ces dernières opèrent généralement séparément et sous des noms différents.
La stratégie des ces grands groupes est principalement axée sur d'importants investissements en R&D, en marketing et en infrastructures de vente.
b.Les laboratoires génériques
Ils produisent à moindre coût des spécialités thérapeutiques dont les brevets sont arrivés à échéance.
Leur stratégie est avant tout basée sur le « Supply chain management » et sur le leadership en matière de production.
c.Les start-up en biotechnologie
Ces laboratoires de moindre envergure sont pour la plupart des sous-traitants des grandes compagnies multinationales et ne représentaient en 2002 que 7% de la valeur totale du marché pharmaceutique mondiale. Leur rôle consiste à exploiter les innombrables opportunités de développement qu'offrent la biologie moléculaire et la génétique. En général, ces laboratoires ne prennent en charge que les opérations de R&D en raison du très haut coût liés à la production et à la promotion des nouveaux médicaments. En raison de procédures beaucoup plus complexes que celles inhérentes au développement de médicaments « traditionnels », ils génèrent de faibles volumes destinés à des domaines particuliers (laboratoires de niche).
stratégiquement, ces laboratoires biotechnologiques s'attachent principalement à découvrir de nouvelles molécules thérapeutiques dans des domaines de recherche spécifiques et à défendre leur propriété intellectuelle (brevets).