Analyse stratégique : Lenovo

Date de publication :

06/06/2008

Langue :

Anglais

Format :

.doc

Nombre de pages :

4 pages

Niveau :

expert

Consulté :

12 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Analyse stratégique : Lenovo Sommaire

 
  1. La logique de fusions-acquisitions et d'alliances entreprise par Lenovo
  2. Evaluation des avantages compétitifs de Lenovo
  3. Evaluation des directions de développement stratégique entreprises par Lenovo en utilisant la matrice Ansoff

Résumé :

IBM a été fondé en 1911 et a connu une croissance rapide. En 1981, IBM a créé le Personal Computer (PC). Actuellement, IBM est l'une des entreprises informatiques les plus connues. Au début, IBM était spécialisé dans le vente d'ordinateurs. Ensuite, la société a étendu son activité aux logiciels et aux services. En 1941, IBM a annoncé qu'il n'y avait pas de futur pour l'électronique IT.
On aurait donc pu pensé qu'IBM développerait son activité de logiciels et de services, tout en cédant ses parts d'activité dans les ordinateurs.
Legend a été crée en 1984 par 11 scientifiques informaticiens. Au début, Legend vendait des ordinateurs IBM et des périphériques HP. Ensuite la société a commencé à construire ses propres ordinateurs. En 2003, Legend est devenu lenovo et détient 12,6% de parts de marché en Asie-Pacifique.

Les internautes ont également acheté :

Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d'IBM

Discours  |  02/06/2008   |  fr  |  .doc  |  11 pages

Voir docs similaires : Stratégie

1
 
Les alliances stratégiques : Une autre voie vers la croissance Le Cas d'IBM

Discours  |  02/06/2008   |  fr  |  .doc  |  11 pages

2
 
3
 
Comment DELL a-t-elle inventé la vente directe en informatique ?

Étude de cas  |  20/02/2007   |  fr  |  .doc  |  21 pages

4
 
Le changement stratégique et structurel dans les organisations

Exposé  |  24/05/2009   |  fr  |  .doc  |  9 pages

5
 
Lenovo (Rapport de stage, Ingénieur commercial Junior - 2006)

Rapport de stage  |  15/02/2008   |  fr  |  .doc  |  40 pages

Dernières nouveautés dans la catégorie : Stratégie

1
 
Ni fusion, ni acquisition : l'alliance Renault-Nissan

Étude de cas  |  02/11/2009   |  fr  |  .doc  |  10 pages

2
 
Le Blu-Ray Disc de Sony

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  5 pages

3
 
Fusion entre les entreprises Gas Natural et Union Fenosa

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

4
 
Analyse de Ryanair

Étude de cas  |  31/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

5
 
Les options stratégiques des entreprises

Exposé  |  30/10/2009   |  fr  |  .doc  |  3 pages

A propos de l'auteur :

pencil image Guillaume M. Etudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Autres Ecole, université : Nottingham Trent University

Du même auteur :

Qu'est-ce que la communication en termes de comportement des organisations ?

Exposé  |  04/09/2008  |  en  |  .doc  |  3 pages

Comment une grande multinationale comme Coca-Cola gère-t-elle ses ressources humaines de façon efficace ? L'exemple des divisions américaines

Étude de cas  |  03/09/2008  |  en  |  .doc  |  11 pages

Quels sont les principaux défis du management international des ressources humaines dans l'avenir ?

Exposé  |  03/09/2008  |  en  |  .doc  |  4 pages