Analyse stratégique Sanofi-Aventis

Étude de cas Entreprises & gestion Stratégie

Date de publication :

08/12/2006

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

23 pages

Niveau :

expert

Consulté :

140 fois

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Sommaire :

Sommaire

Le secteur pharmaceutique mondial
1. Les acteurs
2. Les types de médicaments
3. Les 5 Forces de Porter
4. Les menaces et opportunités
L'industrie pharmaceutique européenne
1. Les réglementations au niveau européen
2. Les acteurs du marché européen
Le processus de fusion entre Sanofi et Aventis
1. Historiques des deux entreprises
2. Les causes de la fusion
3. Les étapes de la création
Le groupe Sanofi-Aventis
1. Présentation du groupe
2. Deux ans après, évaluation de la fusion

Résumé :

Le 1er janvier 2005, la fusion des groupes pharmaceutiques français sanofi-Synthélabo et aventis donnait naissance à sanofi-aventis, leader européen du secteur en terme de chiffre d'affaires et troisième groupe au niveau mondial. La société s'appuie aujourd'hui sur un réseau de recherche international afin de développer ses activités dans sept domaines thérapeutiques majeurs : le cardio-vasculaire, la thrombose, le cancer, les maladies métaboliques, le système nerveux central, la médecine interne et les vaccins. Le groupe emploie aujourd'hui près de 100 000 personnes dans plus de 100 pays.

Un rapprochement d'une telle envergure n'est pas resté sans effet. Tant les actionnaires des deux groupes que les analystes financiers, les entreprises du secteur ou encore les responsables politiques se sont penchés sur cette acquisition afin d'en déterminer les tenants et les aboutissants, les bénéfices et les pertes qu'elle engendrerait pour chacun des acteurs. C'est ce travail que nous allons à notre tour effectuer rétrospectivement. Avec un recul de près de deux ans, nous allons tenter d'analyser les promesses qui entouraient la fusion et les mettre en liaison avec ce qu'elle a apporté comme changement.

Pour arriver à ces fins, nous allons dans un premier temps analyser les spécificités du secteur pharmaceutique, d'abord au niveau mondial, ensuite dans le cadre de la concurrence européenne. Cette étude globale permettra également d'identifier les forces qui encadrent le marché au moyen d'une analyse de Porter.
Le travail se tournera alors vers les caractéristiques internes aux deux groupes qui ont permis leur fusion : leurs historiques, leurs capacités stratégiques et les attentes de leurs parties prenantes. Nous développerons ensuite un récapitulatif des faits qui ont mené à la fusion pour finalement déboucher sur la nouvelle entité sanofi-aventis. La dernière partie du travail nous en présentera les atouts, dressera un bilan des deux années écoulées et évaluera brièvement les perspectives du groupe dans un avenir proche.

Mots clés: médicaments, génériques, OTC, laboratoire, biotechnologies, biotechs, AMM, EMEA, GlaxoSmithKline, Novartis, Astra Zeneca, Merck, stratégie, management, fusion