Applicabilité de l'approche rationaliste

« Notre société est faite d'organisations » a écrit Henry MINTZBERG.
Cette affirmation est révélatrice d'autant plus de nombreux chercheurs se sont penchés sur la question des organisations, pouvant être vues comme des entités ou des manières de faire les choses. L'enjeu du management, tant économique que social sans doute, a propulsé la réflexion sur l'organisation notamment l'entité « entreprise » sur laquelle portera notre analyse, sous toutes ses formes, sans pour autant exclure délibérément les autres types d'organisations. Le management ordonne et définit de divers aspects à la fois complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations auxquelles il s'incorpore. C'est ainsi que de nombreux théoriciens et praticiens ont cherché à clarifier et améliorer le fonctionnement des organisations en posant des bases ou prémisses des modèles de pensée dont les approches diffèrent les unes des autres. Les premières approches sur les organisations ont fondé leur conception sur la rationalité. On parlera donc d'approche rationaliste ou rationnelle de l'organisation. Vous avez déjà su situer cette approche dans l'évolution des différents paradigmes qui sont construits autour de cette réflexion. Elle a marqué le début des tendances dominantes dans l'évolution des théories de l'organisation et décrit l'ère industrielle observée dans les grandes économies.

Cette approche s'intéresse au caractère rationnel observable dans le comportement des organisations en matière d'actions et de décisions. Elle amène à répondre à certaines questions à savoir :
- L'organisation se focalise-t-elle davantage sur les résultats économiques et techniques ?
- La rationalisation du travail sous toutes ses formes en vue d'une efficacité passe-t-elle avant tout ?
La problématique de l'approche rationaliste s'étend aux critiques sur ses fameux principes de fonctionnement. En effet la question se pose sur les risques ou les dangers que fait courir la croyance en la rationalité notamment dans la prise de décision. Aussi n'y a-t-il pas d'autres manières d'imaginer le fonctionnement et le comportement des organisations ?