Approche stratégique du contrôle de gestion. Stratégie, contrôle, structure

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français

comptabilité

exposé

publié le 02/02/2003

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Résumé

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Le contrôle de gestion se situe dans le contexte d'une organisation poursuivant ses finalités, ayant défini une stratégie et s'étant dotée d'une structure. La structure d'une organisation peut être définie comme une répartition horizontale des tâches, une division verticale des pouvoirs et des mécanismes de coordination. Cette triple définition de la structure fait apparaître une relation immédiate entre la structure et le contrôle de gestion. Celui-ci, dans la mesure où il représente un moyen de standardiser les résultats attendus est lui-même un mécanisme de coordination.
Dés lors, comment mettre en relation les trois concepts en question ? S'agit-il de deux relations parallèles avec d'une part, la stratégie et la contrôle et d'autre part, la structure et le contrôle ? Peut-on finalement aboutir à une relation multilatérale entre la stratégie, le contrôle et la structure ? Nous verrons en troisième partie un élément qui va permettre de nous démarquer de ce double point de vue : les prix de cessions internes

Sommaire

Stratégie et Contrôle
1. L'apport de la stratégie à la finalisation du processus de pilotage
2. L'apport de la stratégie à la compréhension du contexte de pilotage
3. La contribution du système de pilotage à l'élaboration et au suivi de la stratégie
Structure et Contrôle
1. Les modèles de structures
2. La problématique de la décentralisation
Les prix de cession internes
1. Définition et enjeux
2. La structure de gestion, un préalable aux prix de cession internes
3. L'approche économique
4. L'approche stratégique
5. L'approche sociologique