Approvisionnements et stocks

Date de publication :

17/12/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

18 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Approvisionnements et stocks Sommaire

 
  1. La politique des achats
    1. Achats et approvisionnement
    2. Méthodes de réapprovisionnement
    3. Les critères d'achats
    4. Réalisation de l'achat
  2. Les stocks
    1. Définition
    2. Fonctions des stocks
    3. Types de stocks
  3. Gestion des stocks
    1. Définition
    2. Objectifs
    3. Les indicateurs de gestion des stocks
    4. Les documents de gestion des stocks
    5. Méthodes de la gestion rationnelle des stocks
  4. La gestion de l'espace magasin
    1. Le magasinage
    2. Définition
  5. La gestion des opérations
    1. Les entrées et les sorties
    2. L'inventaire
  6. Le suivi comptable des stocks
    1. L'entrée en stock
    2. La sortie du stock
    3. La valorisation des stocks
  7. Les coûts de stockage
    1. Les coûts de possession de stock
    2. Le coût de passation de commande
    3. Le coût d'acquisition
    4. Le coût de rupture

Résumé :

De nos jours, une production sans stock est inconcevable et le mot d'ordre « zéro stock » constitue un idéal impossible à atteindre. Ainsi ces stocks présents partout dans le processus de production posent au gestionnaire multiples problèmes : tenue d'inventaire, valorisation des stocks, problèmes physiques du stockage, disponibilité satisfaisante dans le temps et l'espace.

Le rôle des stocks dans une entreprise apparaît souvent comme ambigu, il est indéniable qu'ils ont un rôle positif de régulation du processus de production. Ils permettent de désynchroniser la demande d'un produit de la production.

Les stocks cherchent à satisfaire la demande des autres services en termes de qualités et quantités attendues. Pour réaliser ce projet, la mise en place d'un système de réapprovisionnement optimal doit impérativement se baser sur des estimations fiables des prévisions de la demande. Le responsable doit alors prendre en compte le temps qui sépare la commande de la réception, qui peut fortement varier selon les périodes et les fournisseurs.

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A propos de l'auteur :

pencil image Narjisse B. ETUDIANTE
Niveau :Avancé Etude suivie : Management organisation Ecole, université : ENCG DE TANGER

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