L'art du storytelling
Date de publication :
23/03/2009
Langue :
Français
Format :
.doc
Nombre de pages :
7 pages
Sommaire :
Sommaire
- Les champs d'action du storytelling
- Des histoires fédératrices autour du produit et de la marque
- Un outil de management pour imposer des valeurs
- Quelques exemples de storytelling
- Comment construire une opération de storytelling
- Méthodologie de construction d'une opération de storytelling
Résumé :
L'histoire humaine est traversée par des mythes universels.
Alors oui, bien sûr, le storytelling comme art de raconter des histoires est vieux comme le monde, on n'ose dire vieux comme le temps, qui n'est qu'une bulle instantanée, qui ne passe pas mais nous remplit de son illusion. Seulement, le storytelling dont il est question, s'il emprunte à la structure des mythes, s'il s'inspire des vertus créatives de tel ou tel artiste, s'il semble s'apparenter à l'art de raconter des histoires qui ouvrent l'imaginaire des auditeurs ou des lecteurs, vise une fin toute différente de celle que les conteurs, les littérateurs ou les philosophes ont visée jusque-là. Foin du développement humain, du partage, de la générosité, de l'ouverture à l'autre. Le storytelling vise à présent un tout autre objectif. Il procède dans une direction tout à fait opposée. Ses récits ne fondent pas une réalité nouvelle comme dans la démarche artistique. Tout au contraire, il plaque sur la réalité des récits artificiels. Le storytelling, qu'il soit utilisé dans l'entreprise ou en politique, cherche à occuper le terrain de la parole, à bloquer les échanges, à saturer l'imaginaire, à remplir à ras bord tout l'espace symbolique de ses cibles. Le storytelling, à cet égard, est bien un viol de l'esprit, un enfermement de l'intérieur, une forme de manipulation mentale qui ne laisse pas le temps de réfléchir, de contester, de réagir, de prendre du recul.
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A propos de l'auteur :
Christian SOLEIL
Journalisme de 1984 à 1988 - Chef de publicité de 1988 à 1991 - Formation conseil et coaching depuis 1991
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