L'audit interne

Exposé Comptabilité & finances Audit

Date de publication :

06/08/2009

Langue :

Français

Format :

.ppt

Nombre de pages :

111 diapos

Niveau :

grand public

Consulté :

4 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Définitions et evolutions
1. La dimension historique et culturelle
2. Le champ d'application
3. La fonction audit interne : définitions et positionnement par rapport aux autres fonctions
Normes de la pratique professionnelle
Méthodologie de l'audit interne
Les outils de l'audit interne
Mise en place et organisation d'un service d'audit interne

Résumé :

L'audit interne peut être défini par trois éléments caractéristiques. Tout d'abord il s'agit d'une fonction nouvelle, d'une création récente qui date de 1929 pour les États-Unis et 1960 pour la France. Cela génère par conséquent des situations hétérogènes (centralisée ou décentralisée, technique ou financier, profils auditeurs internes), des évolutions diversifiées en fonction des organisations et des cultures et des divergences doctrinales (l'audit interne peut être considéré comme répressif ou préventif). D'autre part, l'audit interne a une fonction universelle ; elle est applicable à toutes les organisations (grandes entreprises, PME, associations, etc.) et à toutes les fonctions (financière, comptable, informatique, production, etc.) Enfin, il faut souligner la fonction permanente de l'audit interne au sein de l'entreprise et périodique pour ceux qui la rencontrent. L'audit interne peut être classé selon les objectifs suivants : de régularité, d'efficacité, et de management. L'audit de régularité correspond à une démarche simple et traditionnelle de l'auditeur (vérification de la bonne application des règles, procédures, organigrammes, circuits d'information, etc.). L'audit d'efficacité correspond à l'évolution dans le rôle de l'auditeur qui émet une opinion, non pas uniquement sur l'application des procédures, mais également sur leur qualité. Le référentiel devient plus abstrait et est la résultante de l'expérience cumulée de l'auditeur : jugement des procédures par rapport à ce que l'auditeur considère comme efficace et efficient. Certains parlent alors d'audit de performances. Enfin, l'audit de management correspond à une dimension nouvelle qui constitue le stade ultime de développement de la fonction. Il existe trois façons de le pratiquer : par vérification que la politique de chaque fonction est en ligne avec la stratégie de l'entreprise ou avec les politiques qui en découlent (entretien/investissement, publicité/marketing...) ; par vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique.