Audit du système d’information de Valeo

Exposé Comptabilité & finances Audit

Date de publication :

25/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

16 pages

Niveau :

expert

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Identification de l'entreprise retenue pour le diagnostic SI
1. L'entreprise
2. Remarques
Formalisation de la vision de la direction générale à moyen terme
1. Stratégiquement
2. Technologiquement
3. Opérationnellement
Qu'est-ce que la Direction Générale veut faire à terme ?
Compréhension de l'évolution et des tendances des activités de l'entreprise en identifiant les forces et faiblesses, menaces et opportunités de Valeo
Quelles tendances majeures ?
Analyse de l'offre actuelle de l'entreprise
Positionnement face à la concurrence
Quel est le positionnement réel de Valeo ?
Organisation en s'appuyant sur la gouvernance et la structure décisionnelle
Quelle gouvernance concrète ?
Définition d'un processus clé de l'entreprise : la commande client
Schématisation du processus
Identification des moyens et ressources informatiques
Confrontation de la cohérence du poids des moyens informatiques avec la stratégie retenue
Comment faire évoluer le SI au service de la stratégie

Résumé :

valeo fait partie des plus grands équipementiers automobiles du monde. Ce domaine d'activité est fortement soumis aux pressions concurrentielles et les sociétés ne cessent de tirer leurs coûts vers le bas afin de pouvoir rester compétitives.
Pour pouvoir faire face à cet environnement difficile, le groupe valeo a mis en place des stratégies solides : innovation, partenariats, développement des ventes, culture, délocalisations, etc. De plus, il possède une culture d'entreprise forte et se veut très proche de ses clients et de ses fournisseurs.

Largement concurrencé par ses quatre plus gros concurrents avec qui la bataille est rude, valeo doit compter sur ses stratégies et doit notamment privilégier les délocalisations afin de réduire ses coûts, mais également améliorer ses performances dans les pays dans lesquels elle est la moins représentée afin de mieux se faire connaître et pour conquérir de nouvelles parts de marché.
Enfin, l'innovation est un point primordial pour le groupe car elle permet de faire la différence. L'un des points forts du groupe est d'ailleurs sa gamme de produits complète.