L'autonomie bureaucratique

Date de publication :

14/07/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

1 fois

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non évalué

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Sommaire :

 
 

Sommaire L'autonomie bureaucratique Sommaire

 
  1. L'autonomie bureaucratique : regard transversal de Page, Carpenter et Huber Shipan
    1. La conception de l'autonomie bureaucratique
    2. Les déterminants de l'autonomie bureaucratique
    3. Les effets politiques de l'autonomie bureaucratique
  2. Le Néo-institutionnalisme chez Ostrom, Pierson et AtkinsonColeman
    1. Conception
    2. L'utilisation des institutions

Résumé :

L'autonomie bureaucratique recouvre deux dimensions principales. La première renvoie à l'autorégulation et à l'autodétermination. Sous cet angle, l'autonomie bureaucratique désigne la capacité du corps bureaucratique à s'autodéterminer et à édicter ses règles et principes de fonctionnement. C'est l'autonomie fonctionnelle. La deuxième dimension, quant à elle, découle de la première et fait référence à l'indépendance du corps bureaucratique face à d'autres forces sociales. En ce sens, l'autonomie bureaucratique est la capacité du corps bureaucratique de prendre des décisions et d'agir indépendamment des autres corps sociaux, politiques notamment, et de se différencier d'eux. C'est une autonomie organisationnelle et formelle.
Principe fondamental de l'idéal type wébérien, l'autonomie bureaucratique a été analysée différemment par la littérature selon que l'accent était mis sur sa conception, ses déterminants et ses effets politiques. Nous nous proposons de rendre compte de la réflexion de trois auteurs, Page, Carpenter et HuberShipan, de ce phénomène en promenant le regard à travers les trois variables évoquées.

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A propos de l'auteur :

pencil image Raoul T. étudiant
Niveau :Avancé Etude suivie : Sciences politiques Ecole, université : Université catholique d'Afrique centrale, Université de Montreal

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