Quels sont les avantages concurrentiels de TF1 pour être leader du Paysage Audiovisuel Français?

Étude de cas Arts & média Autres médias

Date de publication :

22/12/2007

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

17 pages

Niveau :

expert

Consulté :

34 fois

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Sommaire :

Sommaire

Diagnostic Externe et Interne
1. Segmentation stratégique
2. Analyse externe
3. Analyse interne
Diagnostic et options stratégiques
1. Les stratégies actuelles de TF1
2. Les problèmes rencontres
3. Les recommandations

Résumé :

Afin d'étudier le thème des "capacités stratégiques et avantage concurrentiel", nous avons choisi comme entreprise - support tf1. La chaîne, nationalement connue, appartient au groupe tf1, lui-même appartenant à Bouygues depuis 1987, date de l'entrée de ce dernier dans le capital (25%), privatisant ainsi l'antenne. Dès lors, tf1 ne vit plus grâce à la redevance mais quasi-exclusivement de ses recettes publicitaires.
Le groupe, présidé par le PDG Patrick Le Lay, mène par la suite une politique de diversification d'activités grâce à ses sociétés de production et la détention d'autres sociétés telles que tf1 Entreprises ou encore tf1 Hors Média et entre sur le marché des chaînes de complément avec l'arrivée d'Eurosport dans le groupe. En 1994, Bouygues augmente sa participation pour atteindre 34% et en 1995, le site Internet www.tf1.fr est lancé et rencontre un succès immédiat. En 1996, la chaîne TCM est créée en même temps que TPS (télévision par satellite) et permet ainsi à tf1 qui en détient 34% d'acquérir et d'exploiter des droits audiovisuels. Au 31 décembre 2005, Bouygues détenait une participation de 42,9% dans le capital de tf1.

Aujourd'hui, tf1 rassemble donc plusieurs domaines d'activités stratégiques (DAS) au sein d'une même industrie : celle de l'audiovisuel et des médias.
En effet, tf1 le groupe, se concentre principalement sur cinq DAS. Premièrement, la chaîne tf1, puis développés autour de son coeur de métier d'édition et de diffusion de programmes, on retrouve les quatre autres activités à forte valeur ajoutée que sont la production de films ou téléfilms, la régie publicitaire, les chaînes thématiques dans lesquelles elle détient une participation et enfin Internet (e-tf1), développées sur des segments porteurs.

Nous concentrerons notre analyse sur tf1 la chaîne. En effet, avec 32,3% de part d'audience en 2005, tf1 se trouve être la première chaîne de télévision généraliste française devant sa concurrente directe M6¹.

Quels sont les avantages concurrentiels d'aujourd'hui qui permettent à tf1 de conserver sa position de leader sur le paysage télévisuel français?
Pour ce faire, nous étudierons dans un premier temps l'environnement de tf1 en procédant à une analyse externe puis tf1 en elle-même avec une analyse interne. Dans un second temps, nous procéderons au diagnostic à proprement parler de l'entreprise afin de faire émerger des recommandations stratégiques et d'en évaluer la portée.