Pourquoi avoir recours à la mobilité internationale ?

Exposé Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

06/03/2008

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

5 pages

Niveau :

grand public

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7 fois

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Sommaire :

Sommaire

Les obstacles de l'expatriation
Les avantages stratégiques pour l'entreprise à avoir
1. Le développement des managers
2. La nécessité du contrôle
3. Les éléments de choix du recours à l'expatriation

Résumé :

A la lecture du dictionnaire Le Robert, on apprend qu'un expatrié est une « personne qui a quitté son pays ou qui en a été chassée ». Le Petit Larousse, quant à lui, définit le verbe « expatrier » de la façon suivante : « obliger quelqu'un à quitter sa patrie ». S'expatrier équivaut à « quitter sa patrie pour s'établir ailleurs ». Parfois la terminologie d'expatriation n'est plus totalement adaptée. Elle revêt dans l'esprit du grand public, l'idée du français qui part à l'étranger. Aujourd'hui, les spécialistes lui préfèrent celle de mobilité internationale. Sous l'effet de la mondialisation de l'économie, la mobilité internationale est aujourd'hui une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national, que du côté des salariés, pour qui une expérience à l'international devient une étape incontournable dans une carrière. Aujourd'hui la mobilité internationale est devenue complexe avec l'évolution des mentalités. En effet, dans l'Europe communautaire, l'expatriation se banalise et prend de nouvelles formes. On parle d'eurocommuting" : « le salarié passe la semaine dans autre pays de la CEE et retrouve son domicile et sa famille le week-end1 ». La mobilité sur le vieux continent est perçue comme une mutation régionale à l'intérieur de l'entreprise, qui est prévue par une clause du contrat de travail. Malgré cela, la mobilité géographique est aujourd'hui incontournable et devient réellement internationale car elle tend à être multi-directionnelle (elle ne va plus uniquement du siège vers les filiales ou inversement, mais elle intervient aussi entre les différents établissements d'un même groupe) et multi-nationalités (les salariés de la nationalité d'origine de l'entreprise, ceux qui ont celle des différents pays d'implantation et ceux issus d'un recrutement international).