La Banque de Bretagne Occidentale (BBO) (2005)

Étude de marché Entreprises & gestion Management organisation

Date de publication :

25/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

9 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

7 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

8,95 € Ajouter au panier

Sommaire :

Sommaire

Une organisation bureaucratique
1. Emploi
2. Recrutement
3. Rémunération
4. Valorisation
5. Participation
Les actions à mettre en place d'un point de vue organisationnel (procédure)
La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (processus)
1. Emploi
2. Formation
3. Valorisation
4. Rémunération
5. Participation

Résumé :

Les années 90 ont marqué notamment dans le milieu bancaire, le passage d'une économie poussée par l'offre à une économie tirée par la demande. Dans le secteur bancaire, la principale source de valeur provient du facteur travail. Afin d'accompagner les orientations stratégiques de la banque de bretagne occidentale (bbo), il est important de repenser la gestion des ressources humaines en l'adaptant aux réels besoins du marché.

Au vue de contraintes tels que le Papy-boom ou encore l'émergence des nouvelles technologie de l'information et de la communication, nous nous sommes aperçus qu'un changement organisationnel de la bbo était primordial et que la Gestion des Ressources Humaines avait un rôle fondamentale dans l'organisation.

Ainsi à l'aide des documents fournis, nous avons étudié la fonction ressource humaine de la bbo, et souligné les points critiques du point de vue organisationnel et humain.

Dans un premier temps, nous réaliserons une présentation de la bbo. Dans un second temps, nous analyserons la possibilité d'un changement organisationnel. Et enfin, nous tenterons de mettre en oeuvre une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

Le secteur tertiaire repose surtout sur le facteur travail. Pour la banque où l'objectif est la satisfaction du client, les compétences de ses employés sont au coeur de la création de valeur. Après nous être rendu compte de la rigidité de la banque de bretagne occidentale sur un plan organisationnel et humain, nous avons décidé d'apporter des modifications au management Ressources Humaines de la bbo sur un plan organisationnel (procédures) et sur un plan plus humain via la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et compétences).
Grâce à ses améliorations proposées du système RH nous espérons que la bbo sera plus en phase avec son environnement actuel (nouvelles technologies, banque/assurance, parité hommes femmes...)Cependant ce plan de restructuration devra être accompagné d'un plan de communication auprès des salariés.