Bassins d’emplois difficiles et en pénurie de compétences : les défis Ressources Humaines de demain

Mémoire Entreprises & gestion Ressources humaines

Date de publication :

02/10/2009

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

46 pages

Niveau :

avancé

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Sommaire :

Sommaire

Bassins d'emploi, mais encore ?
1. Qu'appelle-t-on un bassin d'emploi ?
2. Le Comité de Bassin d'Emploi : une institution au coeur de la dynamique locale
3. Les bassins d'emploi en difficultés et les initiatives politiques
Origines et enjeux de la pénurie de compétences
1. Panorama de l'offre et de la demande pendant la crise
2. Les raisons des difficultés de recrutement persistantes
3. Industrie et attractivité : des enjeux économiques et RH forts
Préconisations pour contrer les difficultés de recrutement persistantes
1. Quand l'entreprise met à niveau de compétences les candidats
2. Quand l'entreprise favorise l'équilibre vie privée/vie professionnelle

Résumé :

Paradoxalement et en dépit d'un fort taux de chômage, d'importants secteurs d'activités et bassins d'emplois souffrent d'une pénurie de compétences.
La localisation géographique, le secteur d'activité, la typologie de la population locale, le choc démographique, les conditions de travail difficiles, les nouveaux liens entre vie professionnelle et vie privée, autant d'éléments qui nuisent aux bassins d'emploi les plus en difficultés. Ils limitent leur attractivité et induisent une pénurie de compétences.

Depuis septembre 2008, la crise financière bouleverse la logique des marchés mondiaux. Cet évènement économique majeur incite les entreprises à mener des réductions d'effectifs dans beaucoup de secteurs d'activités et en particulier dans l'industrie. Ce sont des bassins d'emplois entiers qui souffrent. En période de crise, c'est d'abord la main-d'oeuvre ouvrière qui est frappée de plein fouet dans les métiers industriels et la région Rhône-Alpes n'est pas épargnée.

Dans l'objectif de recruter les meilleurs candidats et de garantir des délais de recrutement optimums, la Direction des ressources humaines ne doit pas craindre l'innovation. Dans cette configuration, une des missions essentielles que les DRH devront assumer sera de savoir, quelle stratégie RH adopter dans les bassins d'emploi difficiles et secteurs d'activités en pénurie de compétences ?
Selon le secteur d'activité, toutes les entreprises ne sont pas à égalité lorsqu'il s'agit d'attirer de nouvelles compétences. Même constat pour l'emplacement géographique, tous les bassins d'emploi ne sont pas dotés des mêmes compétences en termes de population ou encore des mêmes infrastructures en termes de transport, de santé, d'éducation, de loisirs, etc.... Des structures institutionnelles, comme le Comité de Bassin d'Emploi, sont présentes sur le terrain pour établir ce diagnostic. Ces structures sont au coeur de la dynamique locale, sur lesquelles les DRH peuvent s'appuyer pour mener à bien leur stratégie de GRH.