Benchmarking, la négociation: Etude du plan DARE Eurotunnel 2004 – 2005

Date de publication :

28/02/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

10 pages

Niveau :

expert

Consulté :

2 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

Sommaire :

 
 

Sommaire Benchmarking, la négociation: Etude du plan DARE Eurotunnel 2004 – 2005
 Sommaire

 
  1. Présentation du contexte
    1. L'entreprise et son environnement
    2. Les enjeux
    3. Les acteurs
  2. Le plan social. La négociation idéale
    1. Le type de conflit
    2. Le type de réponse
  3. Dans les faits
    1. Accord sur la mise en place du processus
    2. Le travail avec le syndicat anglais
    3. Le travail avec les syndicats français

Résumé :

Pour cette étude terrain, nous avons choisi d'analyser le plan dare, plan social qui est intervenu chez eurotunnel à la fin de l'année 2004. Ce sujet nous permet en effet d'étudier un processus de négociation avec des syndicats dans un cadre de crise. Pour ce faire, nous avons rencontré à deux reprises Jean-Louis Raymond, ancien directeur général d'eurotunnel, ainsi que Hervé Huas, ancien directeur financier. Nous n'avons pas pu obtenir de rendez-vous avec le directeur des ressources humaines. Nous focaliserons en particulier notre attention sur la direction des ressources humaines françaises.

eurotunnel est l'entreprise franco-britannique propriétaire et exploitant unique du tunnel sous la Manche. eurotunnel est subdivisée en deux sociétés : France Manche Sa du coté français, et donc de droit français, et eurotunnel PLC, de droit anglais. Il y a un comité d'entreprise français et un « company council ».
En 2005, la situation financière d'eurotunnel est critique. L'entreprise doit en effet faire face à une dette de 9 milliards d'euros, ce qui correspond à peu près à 9 ans de chiffre d'affaires, et doit rembourser cette dette à l'horizon 2007.

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A propos de l'auteur :

pencil image Thomas C. étudiant
Niveau :Expert Etude suivie : Finance Ecole, université : ESCP-EAP

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