Quel bilan dresser de la stratégie de Lisbonne ?

La stratégie de lisbonne naît des travaux entrepris lors du conseil de printemps de l'Union Européenne réunit en mars 2000. Elle s'inscrit alors dans le contexte particulier du boom de l'e économie, et les membres de l'UE veulent donc marquer le nouveau millénaire, par le lancement d'un programme de grande envergure.
Celui ci, très optimiste, a pour enjeux « de faire de l'Union, d'ici 2010, l'économie de la connaissance la plus compétitive et, la plus dynamique au monde, capable :
-d'une croissance économique durable,
-de plus d'emplois de meilleurs qualités,
-et de plus de cohésion sociale, tout en respectant l'environnement ».
Seulement, 6 ans plus tard, tout le monde s'accorde à dire que les objectifs ne seront pas atteints en 2010, à l'image de Günter Verheugen, commissaire européen chargé de l'industrie.
=> Ce dernier, en effet, estime qu'il faudra déjà être content « si d'ici à 2010, l'UE réussit à inverser la tendance actuelle qui la conduit à décrocher chaque jour d'avantage des Etats-Unis et du Japon. Au mieux, pense-t-il, nous arriveront à réduire ce décalage et il ne sera pas possible d'obtenir d'avantage ».
Quel bilan dresser de la stratégie de lisbonne, à la lumière du décalage entre l'optimisme affiché lors de son lancement et le discours actuel, oscillant entre réalisme et pessimisme ?
Il convient alors de décrire la stratégie de lisbonne et ses objectifs initiaux (I) avant de dresser un bilan à mis parcours et d'entrevoir des perspectives de relance (II).
Alors, qu'est ce la stratégie de lisbonne et quels sont ses objectifs initiaux ?