Boizel Chanoine champagne: analyse marketing

Étude de cas Marketing & marques Marketing luxe

Date de publication :

28/08/2008

Langue :

Français

Format :

.doc

Nombre de pages :

31 pages

Niveau :

avancé

Consulté :

8 fois

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non évalué

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Sommaire :

Sommaire

Analyse de la situation présente
1. Analyse globale de l'activité production commercialisation de champagne
2. Sélection d'un produit pour l'étude de sa stratégie marketing
3. Analyse de la maison Lanson et de notamment du produit "Lanson Black Label"
Identification et évaluation de la stratégie marketing de Lanson pour le Black Label Brut
1. Cible
2. Positionnement
3. Fidélisation
4. Distribution
Option stratégique de Lanson à choisir pour l'avenir
1. Ancrer le champagne Black Label de Lanson dans l'univers du luxe
2. Recommandations

Résumé :

Dans le cadre du rachat de Lanson international et notamment de son produit phare "Lanson Black Label", quelle a été la stratégie marketing mise en place par le groupe boizel chanoine champagne?

Opportunités:
- Marché en forte croissance avec des possibilités.
- Des circuits de distribution variés.
- Un prix élevé n'est pas un frein à l'achat du consommateur.
- Lois contre l'alcoolisme profitent au champagne.
- Intermédiaire distribution non nécessaire entre le producteur et le consommateur final.
Menaces:
- Paradoxe de la notoriété d'un champagne: un champagne trop connu est dévalorisé.
- Approvisionnement difficile en raisin pour toutes les maisons champenoises.
- Suprématie du groupe LVMH
Forces:
- Un groupe dynamique et renforcé: chiffres d'affaires et part de marché en progression.
- Une sécurité d'approvisionnement accrue grâce à l'acquisition de Maison Burtin.
- Acquisition d'une marque de renommée internationale (Lanson).
- Proposer des produits d'exception à des prix abordables
Faiblesses:
- Dette financière due à l'acquisition Maison Burtin.
- Le champagne Lanson: un champagne "banal" et non exceptionnel.
- Peu de ressources financières pour des investissements immédiats sur le Black Label notamment.