Le brainstorming et la résolution de problèmes : étude d'une situation

Aujourd'hui, de nombreux groupes de créativité tentent de proposer des solutions originales à tous les problèmes d'innovation et de recherche que nous impose l'évolution des techniques et des habitudes sociales. Nous appelons créativité "le processus par lequel un individu, ou un groupe, placé dans une situation donnée, élabore un produit nouveau ou original adapté aux contraintes et aux finalités de la situation" . C'est à Osborn (1953) que l'on doit l'idée que le groupe est la situation optimale pour la créativité, ce qui l'a amené à inventer la plus ancienne et la plus connue des techniques de créativité en groupe : le brainstorming. Depuis, un nombre considérable d'outils (individuels ou collectifs) se sont développés, mais à travers cette diversité on retrouve toujours les mêmes principes de base.

Dans ce dossier, notre réflexion portera sur l'analyse d'une technique de résolution de problèmes, approchée lors du TD du 5 avril 2002 : il s'agit du brainstorming. Après une description de la mise en situation de cet exercice, nous ferons un rappel théorique sur cette technique avant de l'analyser en fonction de nos observations.