Business plan d'une entreprise textile (logiciel Mirage) : Simulation de gestion

Le secteur textile et plus précisément celui de la confection reste un secteur assez attractif bien qu'il semble évoluer vers un marché en maturité. Ce secteur est généralement analysé comme étant un segment fragmenté où l'environnement est caractérisé par une déstabilisation :forte imitation du produit, cycle de vie produit court (en terme d'usage), effet de mode.La rentabilité des firmes dans ce type d'environnement dépend avant tout de la capacité du dirigeant à réagir très vite face aux opportunités.
Or pour cette simulation, la firme dont nous aurons à assurer la gestion évolue justement au sein de ce secteur où la concurrence est de plus en plus rude. En période 0 la firme fabrique uniquement que deux produits (ACT et BGS). la firme devra par ailleurs réussir à combiner diverses politiques généralement divergentes, ceci afin d'assurer l'intérêt de chaque acteur de la firme et de tous ceux qui y sont directement ou indirectement liés. Il s'agit de créer de la valeur pour tous : rémunération des actionnaires en veillant également au taux de croissance interne du capital, avoir une politique sociale cohérente afin de motiver le personnel et instaurer une harmonie dans la firme ; attirer et fidéliser le client en le satisfaisant par une bonne qualité et une personnalisation de nos produits ; et entretenir une relation étroite et continue avec nos distributeurs qui contribuent à véhiculer l'image et la réputation de la firme...
Les objectifs sont donc divers et tendent vers un but commun : le fonctionnement et l'amélioration de la firme.
Dans ce cas comment trouver la meilleure stratégie pour atteindre tous ces objectifs qui sont à priori divergents ? Quelle serait l'orientation stratégique la plus efficace pour amener notre firme à évoluer aussi bien économiquement que socialement ?
Pour pouvoir répondre à de telles interrogations, nous établirons tout d'abord le diagnostic interne et externe de la situation (I) avant d'étudier et d'élaborer la stratégie et le plan d'action les mieux adaptés à notre firme (II).