Business plan : implantation d’une enseigne de la chaîne de magasin « Le Roi du Matelas » à Nanterre

Actuellement, la sensibilisation à un bon sommeil s'accroît et la population se conscientise un petit peu plus chaque jour dans ce domaine. Nous passons près de la moitié de notre vie au lit et cette moitié est la plus importante, car elle permet au corps humain de se ressourcer et prendre des forces pour l'accomplissement de la journée. une bonne literie est bien entendu un des points les plus importants pour une qualité de sommeil optimale. Grâce à cette prise de conscience, ce marché se développe énormément et permet à de nombreuses entreprises de s'agrandir considérablement. C'est le cas par exemple d'une enseigne bien connue dans notre région : Le roi du matelas.

L'objectif de ce rapport est d'étudier la faisabilité de l'ouverture d'un magasin roi du matelas à nanterre en région parisienne afin de lui permettre, par la suite, une expansion vers l'ouest et sud de la France dans un premier temps puis vers l'Espagne, l'Italie et le Portugal. La société est en effet obligée d'avancer pas à pas, car un magasin seul, éloigné des autres serait très difficile à gérer et à approvisionner.

Dans un premier temps, une étude simplifiée de la société sera proposée, comprenant sa carte d'identité, sa mission, ses valeurs et son analyse financière suivie d'une matrice SWOT générale.
Par la suite, une analyse plus complète de l'environnement parisien et du futur magasin sera réalisée. Pour y parvenir, de la recherche documentaire et des études diverses seront menées en Belgique et directement sur place afin d'étoffer au mieux ce travail. Cette partie sera la plus importante et englobera l'analyse du macro- et du microenvironnement, les approches qualitatives et quantitatives, une analyse SWOT plus ciblée, le marketing stratégique pour le magasin et son mix marketing.
Ensuite viendra le plan financier qui sera présenté sur trois années, comprenant toutes les dépenses et les recettes du futur magasin. Cette partie est cruciale, car elle permettra d'avoir une idée plus précise de l'investissement nécessaire et des bénéfices ou pertes probables. En dernier lieu, des recommandations spécifiques seront suggérées à la direction générale de l'entreprise afin de faciliter l'installation du magasin.