Business plan Paris Scoot

Exposé Marketing & marques Marketing des services

Date de publication :

02/07/2007

Langue :

Français

Format :

.pdf

Nombre de pages :

48 pages

Niveau :

expert

Consulté :

23 fois

Avis client :

non évalué

Validé par :

le comité Oboulo.com

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Sommaire :

Sommaire

Etude de marché
1. Analyse du marché des transports de personnes en Île de France
2. Analyse du marché du transport de personnes en deux-roues en Île-de-France
Notre stratégie et notre marketing-mix
1. Rappel de notre stratégie
2. Notre offre
3. Notre distribution
4. Notre prix
5. Notre communication
6. Conditions générales du service
L'aspect financier
1. Les investissements
2. Financement des investissements
3. Analyse des charges de personnel
4. Analyse de l'activité
5. Compte de résultat, budget de trésorerie et TVA, Soldes Intermédiaires de Gestion
6. Bilan comptable, bilan fonctionnel, Capacité d'autofinancement

Résumé :

La société PARIscoot est une SARL composée de 5 associées diplômées de l'Ecole supérieure de Commerce de Reims. Les 5 associées apportent chacune 5000€ pour créer le capital social de la société qui s'élève ainsi à 25 000 euros. Il n'y a pas d'associée majoritaire et la gérante est salariée de la société. Le siège social se trouve au domicile de la gérante au 210, boulevard Saint Germain, 75 007 paris Au siège social de l'entreprise, se trouve également un garage qui servira pour entreposer les véhicules le soir ou pendant les périodes creuses. Cette société est une entreprise de prestation de services : le concept est de transporter des personnes en scooter afin de répondre au besoin de rapidité et de ponctualité des hommes et femmes d'affaires. Pour financer l'achat des scooters ainsi que les aménagement du siège social, nous avons recours à un emprunt de 30 000€ dans les conditions bancaires habituelles. Au commencement, il est prévu de commencer l'activité avec 2 chauffeurs pendant 5 jours par semaine. Notre cible étant des hommes et femmes d'affaires, la société sera fermée le samedi et le dimanche pour les 3 premières années. Au regard de l'étude de marché ainsi que de nos prévisions de développement, il est prévu d'embaucher 3 chauffeurs supplémentaires la deuxième année et 3 autres la dernière année. Dans un premier temps, la gérante aura des fonctions très polyvalentes puisqu'elle devra assurer la prise de commande, l'organisation des trajets ainsi que toutes les actions de communication et de gestion de l'entreprise. Toutefois, étant donné le développement de l'activité », il est envisageable d'embaucher une secrétaire/standardiste la dernière année. Ainsi, la société emploiera 10 personnes en 2009. Il est prévu en moyenne 9 courses/jour/chauffeur. Ceci implique que les chauffeurs passeront environ 6 heures par jour à conduire. Etant donné l'investissement personnel que cela demande, il est prévu d'augmenter leur rémunération tous les ans de 100 € sur le salaire mensuel brut. De plus, la qualité de nos services est au centre de nos préoccupations. C'est pourquoi nous achèterons des véhicules haut de gamme avec un important équipement pour le confort et la sécurité des passagers comme des chauffeurs. De plus, nous prévoyons un important budget pour la maintenance de nos véhicules et ce, toujours dans le souci de la sécurité et de la qualité de nos prestations. Etant donné que toutes les associées sont diplômées de l'école supérieure de commerce de Reims, il est normal que les actions de marketing/communication permettent le soutien et l'augmentation significative de l'activité. C'est pourquoi il est prévu un budget croissant chaque année pour la publicité.